伴隨著“一路一帶”國家戰(zhàn)略深入開展，國家轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，保持經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。在集團大海外及局海外優(yōu)先戰(zhàn)略的背景下，未來海外將迎來大發(fā)展的機遇，公司借船出海，走出去將成為未來長久發(fā)展的必然選擇。面對著機遇，我們既有優(yōu)勢也有挑戰(zhàn)，結(jié)合自身在海外兩個項目的工作經(jīng)驗，就自己對海外項目團隊建設(shè)和搭建的理解和看法。我們踏上東非這片熱土，感受著異域文化和... 【閱讀全文】

一個項目的成功離不開一個好的團隊，團隊管理在項目實施過程中起著非常重要的作用。在項目管理時，項目管理師要跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理師必須注意團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。請圍繞“如何做好項目團隊管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 【閱讀全文】

項目團隊不同于一般的群體或組織，它是為實現(xiàn)項目目標而建立的，一種按照團隊模式開展項目工作的組織，是項目人力資源的聚集體，按照現(xiàn)代項目管理的觀點，項目團隊是指“項目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個組，他們共同承擔項目目標的責任，兼職或者全職地向項目經(jīng)理進行匯報”。 項目團隊從組建到解散，是一個不斷成長和變化的過程，一般包含如下幾... 【閱讀全文】

項目無處不在，在生活，在四大名著，在當代小說，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)小說、電視劇中同樣存在，《余罪》是認為是一部還不錯的項目管理教材。這部電視劇演職人員絕對的演技派，也基本把項目管理中的各個角色和特質(zhì)都表現(xiàn)的淋漓盡致。 【閱讀全文】

在互聯(lián)網(wǎng)團隊中，由于組織非常扁平化，溝通能力在很多時候會決定團隊內(nèi)、團隊間的協(xié)作水平。本文我們介紹一些能簡單（通過有意訓(xùn)練和自我覺察調(diào)整）有效地提升溝通技能的方法。除此之外，一些情感因素也起到加分作用。比如：擅長講故事、有同理心、幽默、能上推下切橫向縱向擴展談話等，不過，這已經(jīng)進入到了新的一個段位。而上面這三項，是通過：自我覺察、有意訓(xùn)練 【閱讀全文】

快速迭代，效率很重要。那么我們該如何評估項目團隊工作效率是好是壞，如何找出項目團隊中效率的問題能？首先，團隊主體構(gòu)成由產(chǎn)品，開發(fā)，測試構(gòu)成。每個環(huán)節(jié)在項目迭代過程中都占據(jù)重要地位，且相互影響，相互制約。雖然我們的角色是測試，但是只在測試的范疇內(nèi)去討論如何提高效率顯然過于局限。因此，放眼整個項目評估各角色工作效率對項目整體效率提升意義更大。 【閱讀全文】

在如今互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，人是一個團隊最寶貴的資源，個人和團隊提升是非常重要的事情，但往往會受業(yè)務(wù)快速沖刺的影響而變得被弱化。所以，需要通過一些方式引導(dǎo)團隊全員積極投入，發(fā)揮集體的力量，讓團隊產(chǎn)生不一樣的化學(xué)變化。那又有哪些可以采取的措施呢？ 【閱讀全文】

移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，為了應(yīng)對市場環(huán)境和競品的競爭壓力，為了快速滿足海量用戶的多樣化需求，同時當業(yè)務(wù)團隊規(guī)模擴大到一定程度（如50人以上）時，會遇到許多影響團隊協(xié)作和業(yè)務(wù)交付效率問題（如需求各方PK、各方步調(diào)與節(jié)奏不一致、關(guān)聯(lián)配合協(xié)調(diào)困難、職能墻的困擾、bug后期爆發(fā)、hotfix與patch多、等）。如何提升大業(yè)務(wù)團隊的快速交付能力，就成為了非常 【閱讀全文】