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  • 新冠疫情戰(zhàn)役與項目管理

    2020-03-31

    本文通過對新冠疫情戰(zhàn)役項目中的一些典型事件分析,作為參考案例,幫助讀者學(xué)習(xí)了解與這些案例有關(guān)的項目管理、敏捷項目管理知識領(lǐng)域和實踐做法,主要內(nèi)容涉及到:項目立項、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目風(fēng)險管理、項目干系人管理、目標感、迭代交付、透明性、檢視和調(diào)整,以及適應(yīng)性改進等十個方面。項目管理、敏捷項目管理的相關(guān)知識領(lǐng)域和實踐做法,在新冠疫情戰(zhàn)役項目... 【閱讀全文】

  • 經(jīng)濟危機下的企業(yè)項目管理9步走

    2020-03-31

    企業(yè)項目管理知識體系中的九大領(lǐng)域及五大進程必須結(jié)合項目的交付流程并行實施,才能夠達到預(yù)期成果。同時企業(yè)項目管理是一門管理科學(xué),建立于各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)及知識上,但不是結(jié)合在各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)及知識中。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)項目管理在項目進程中會占用10%至15%的項目時間和12%至18%的項目經(jīng)費,但在過去數(shù)年研究國內(nèi)項目實施過程中,鮮有在項目計劃中看到這... 【閱讀全文】

  • 帶你認識項目管理的利器WBS

    2020-03-31

    賬戶編碼標識、工作描述、假設(shè)條件和制約因素、負責的組織、進度里程碑、相關(guān)的進度活動、所需的資源、成本估算、質(zhì)量要求、驗收標準、技術(shù)參考文獻、協(xié)議信息。WBS不是越細越好,WBS最終分解形成的是便于項目負責人管理和控制的工作包,因此項目負責人可根據(jù)項目內(nèi)容的難易程度進行工作分解。對于工作難度大且復(fù)雜的工作,可以適度增加分解層次;對于工作難度小且簡單的... 【閱讀全文】

  • 項目質(zhì)量管理八項原則與管理過程

    2020-03-31

    質(zhì)量管理的8項原則:1 以客戶為中心以客戶為中心:項目因為客戶而存在。所以作為項目項目經(jīng)理要理解客戶當前和未來的需求,滿足客戶要求并爭取做到超越客戶的預(yù)期。(題外話:其實做到這樣真的不是見容易的事情,但是加油,相信未來一定可能更好。)2 領(lǐng)導(dǎo)作用確立項目團隊的統(tǒng)一目標,讓全體項目組成員參與實現(xiàn)項目統(tǒng)一目標。3 全員參與項目組成員是項目之本,沒有這... 【閱讀全文】

  • 八大易致項目失敗的共性問題,一種項目管理方法論就可解決

    2020-03-31

    正如其他的PRINCE2主題,‘風(fēng)險’是項目管理的要素之一,它必須得到持續(xù)的管理。在項目的全生命周期中,PRINCE2流程明確指出了項目管理的各項活動,包括風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是整個流程中的重要組成部分,它通過項目啟動階段形成的風(fēng)險管理戰(zhàn)略來支持。這為項目團隊如何依據(jù)項目環(huán)境和項目發(fā)起組織的文化,用恰當?shù)姆绞饺ヂ鋵嶏L(fēng)險管理提供了具體的指導(dǎo)。 【閱讀全文】

  • 在阿里,我如何做好一個項目的啟動?

    2020-03-31

    項目干系人我們可以從這兩個維度來識別:參與項目的人:項目直接關(guān)系人包含:項目團隊、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理等;項目發(fā)起人;業(yè)務(wù)伙伴、合作廠商、第三方資源等等。受項目影響和影響項目的人:客戶 用戶;政府或社會團體機構(gòu);普通公眾。識別干系人我們不是把干系人找出來就可以了,還需要識別每個干系人對項目的需求和期望、對項目的貢獻、影響及其制約作用等這些都是... 【閱讀全文】

  • 在阿里,我如何做好技術(shù)項目管理?

    2020-03-30

    項目啟動重要點是需求宣講,俗稱畫餅拉人 。任何一個項目都會有既定的目標和預(yù)期,但是這個目標大家認不認?如何衡量結(jié)果好壞?做完后有沒有成就感?這是項目后續(xù)成敗的關(guān)鍵。所以你需要思考好這些東西,才能和大家宣講、才能拉人干事。不然人家都不知道你要干啥、干了有啥好、為啥要(賣力)給你干。作為項目PM的你定義好項目目標、衡量結(jié)果(ROI)、人是尤為重要的 。... 【閱讀全文】

  • 項目質(zhì)量管理之持續(xù)改進

    2020-03-30

    持續(xù)改進的關(guān)鍵因素是:質(zhì)量、所有雇員的努力、介入,自愿改變和溝通。提出持續(xù)改進的原因是在做項目的過程中,如果發(fā)現(xiàn)一個問題,要在吸取經(jīng)驗教訓(xùn)之后進行改正,主要用于推動事情發(fā)展的。項目不能反復(fù)地踩同一個坑,大家如果遇到了一次問題,下次再遇到這樣的問題你就不會再犯錯誤,這時候就已經(jīng)叫做改進了。從這個角度來說,持續(xù)改進是質(zhì)量管理重點關(guān)注的內(nèi)容。 【閱讀全文】

  • 需求優(yōu)先級 —— 資源分配最優(yōu)化

    2020-03-30

    需求確立環(huán)節(jié)過后,我們擁有了一個龐大的需求管理文檔(需求池),但里面夾雜著海量且無序的需求。而我們接下來要做的,就是給這些需求的優(yōu)先級進行排序,力圖將需求性價比最大化。優(yōu)先級是判斷需求排期的一個重要指標,之所以要對需求劃分排序,主要是為了實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,所謂好鋼用在刀刃上。一方面,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變,企業(yè)講究敏捷迭代、小步快跑,有利于... 【閱讀全文】

  • 項目流程管理 —— 因地制宜隨機應(yīng)變

    2020-03-30

    在一個項目中,流程管理是最基礎(chǔ)且有效的管理手段。通過審時度勢的看待資源現(xiàn)狀,從而確立最優(yōu)化項目流程方法。在規(guī)避無用流程的同時,又能以宏觀角度去把控整個項目運轉(zhuǎn)效率。在項目流程相對固化的今天,如何優(yōu)化流程去輔助項目進行這一議題,成為了越來越多產(chǎn)品人考慮的關(guān)鍵所在。流程管理是項目環(huán)節(jié)中所用到的一種管理方法,需要在項目開展前確定、在項目過程中遵守... 【閱讀全文】

  • 項目模型管理 —— 引用模型搭建項目流程

    2020-03-30

    敏捷開發(fā)是當今大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司沿用的項目模式,旨在以用戶的需求為核心,采用快速迭代、不斷產(chǎn)生可用性功能的方法推進項目。非常適合產(chǎn)品前期驗證方向或者快速解決用戶剛需,通過小步快走的方式實現(xiàn)收益最大化敏捷迭代的終極思想就是不斷開發(fā)、不斷交付,快速完成體系搭建,并通過用戶反饋去驗證功能落地的情況。其特點也是以1-4周為一個版本迭代周期,而項目迭代的完成... 【閱讀全文】

  • 如何“領(lǐng)導(dǎo)”上司一起完成一個項目?

    2020-03-30

    ITVP馬上組建了項目團隊,并把CEO和各部門高管都列為項目團隊成員之一。因為這不是一個IT部門的項目,而是公司級的項目。每個部門都要各司其職的確保項目實施,包括CEO。在項目執(zhí)行過程中,ITVP一直在“領(lǐng)導(dǎo)”CEO做這做那。比如,協(xié)助他在公司層面進行項目貫宣,說服總公司批準預(yù)算,聽取各個咨詢公司的實施方案并協(xié)助做出判斷等等。 【閱讀全文】

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