導(dǎo)語(yǔ)：迥異的地域文化和生活方式，讓我們領(lǐng)略了不同于國(guó)內(nèi)的異域風(fēng)情，也讓我們?cè)谥鸩竭m應(yīng)國(guó)外管理工作差異化的同時(shí)，有了自我的不斷提升。
伴隨著“一路一帶”國(guó)家戰(zhàn)略深入開展，國(guó)家轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。在集團(tuán)大海外及局海外優(yōu)先戰(zhàn)略的背景下，未來(lái)海外將迎來(lái)大發(fā)展的機(jī)遇，公司借船出海，走出去將成為未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的必然選擇。面對(duì)著機(jī)遇，我們既有優(yōu)勢(shì)也有挑戰(zhàn)，結(jié)合自身在海外兩個(gè)項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，就自己對(duì)海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和搭建的理解和看法。
我們踏上東非這片熱土，感受著異域文化和當(dāng)?shù)厝说纳罘绞健９ぷ髦?，發(fā)揮著自己的工作經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)，讓別人熟悉認(rèn)同我們的管理方式,轉(zhuǎn)變當(dāng)?shù)厝藢?duì)我們的認(rèn)知。同時(shí)，我們也適應(yīng)國(guó)外工程管理中的一些做法，不斷地在總結(jié)和提升自身的管理經(jīng)驗(yàn)和水平。生活中，認(rèn)同當(dāng)?shù)厝说奈幕蜕罘绞剑袷禺?dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，友好相處，和諧相處，為順利開展工作奠定基礎(chǔ)。
處于非洲區(qū)域，海外項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是直屬隊(duì)模式，中方人員作為管理層，組織、帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓と送瓿扇粘Ｊ┕と蝿?wù)，當(dāng)?shù)毓と嗽谶@個(gè)過(guò)程中掌握和提高自身的技能水平。通過(guò)工作，技術(shù)傳導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)傳遞，中方和當(dāng)?shù)毓と私⒘擞颜x，增進(jìn)了情感和互信，當(dāng)?shù)厝巳谌氲轿覀兊钠髽I(yè)管理之中，給我們的管理帶來(lái)了便利，讓我們項(xiàng)目的執(zhí)行力能夠正常落實(shí)到操作層手中，所以我個(gè)人認(rèn)為，非洲區(qū)域海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和搭建的核心是強(qiáng)力打造項(xiàng)目執(zhí)行力！
選好項(xiàng)目班子，強(qiáng)化引領(lǐng)作用
還記得，2015年底，杜董事長(zhǎng)在首次海外家屬座談會(huì)上的講話，再次提出精兵強(qiáng)將走出去。是的，作為海外項(xiàng)目，當(dāng)?shù)氐馁Y源和人才匱乏，組織模式又是直屬隊(duì)模式，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)務(wù)上要全面，行動(dòng)上要迅速，組織籌劃要超前，要優(yōu)先選擇“善合作、能干事、在狀態(tài)”的干部，同時(shí)，又要具有工作能力、適應(yīng)能力、吃苦能力的人走出去，公司近年在海外培養(yǎng)了一批具有海外施工經(jīng)驗(yàn)的人才，熟悉海外工程的特點(diǎn)，掌握海外項(xiàng)目管控的重點(diǎn)。
根據(jù)工作時(shí)間和年齡梯隊(duì)，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和能力特點(diǎn)，首先搭建一個(gè)團(tuán)結(jié)而具有朝氣的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)具有上行下效的作用，成員之間能夠互相支持、迎難而上、攻堅(jiān)克難、取長(zhǎng)補(bǔ)短，釋放成員之間的最大能量。
馬達(dá)加斯加機(jī)場(chǎng)快速路項(xiàng)目工期短、任務(wù)急，又在首都施工，社會(huì)關(guān)注度高，領(lǐng)導(dǎo)班子成員從海外不同項(xiàng)目抽人，至少具有一個(gè)海外項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯，年齡組成存在差異，梯隊(duì)化明顯，從項(xiàng)目前期跟蹤、策劃開始磨合，到實(shí)施階段能夠迅速適應(yīng)，打開工作局面，項(xiàng)目管控過(guò)程中執(zhí)行力較強(qiáng)。
海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)也要考慮國(guó)內(nèi)磨合過(guò)的整建制的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)輸送出去，補(bǔ)充一些具有海外施工經(jīng)驗(yàn)的人員，這樣從進(jìn)場(chǎng)前期就能減少磨合，迅速打開工作局面。另外，對(duì)于成熟和穩(wěn)固的市場(chǎng)，也可以發(fā)揮區(qū)域中心和片區(qū)的作用，從國(guó)內(nèi)來(lái)整建制的團(tuán)隊(duì)打包過(guò)來(lái)或者從海外其他項(xiàng)目抽取精兵強(qiáng)將，區(qū)域中心和片區(qū)在策劃和管理過(guò)程中發(fā)揮指導(dǎo)作用。項(xiàng)目中層和操作層的員工，選擇一專多能的多面手，在日常工作中有替代性，一方面能夠方便項(xiàng)目人員安排和協(xié)調(diào)，另一方面是對(duì)當(dāng)?shù)貑T工和操作手的一個(gè)制衡，掌握主動(dòng)權(quán)，不會(huì)受制于當(dāng)?shù)厝说氖种?，保持?xiàng)目穩(wěn)定。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組成是良好團(tuán)隊(duì)的前提，員工的選擇是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的基石。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的搭配和進(jìn)場(chǎng)員工的挑選可以說(shuō)項(xiàng)目成功了一半，過(guò)程中強(qiáng)有力的執(zhí)行，項(xiàng)目的另一半就成功了。
健全組織機(jī)構(gòu)明確職責(zé)，融合團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展
項(xiàng)目在管理上要想有檔次，有特色，那么執(zhí)行力就要強(qiáng)。怎么強(qiáng)化執(zhí)行力，組織機(jī)構(gòu)就要健全，明確職責(zé)，明確分工，各盡其責(zé)，實(shí)際上也是專業(yè)的人再做專業(yè)的事情，團(tuán)隊(duì)的配合通暢了，這樣就更能夠保證政策落實(shí)到最基層層面。記得最早出國(guó)的幾年，大家都不愿意出國(guó)，項(xiàng)目人力資源匱乏，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)也就存在一人多崗現(xiàn)象，雖然可以解決一時(shí)之需，但是不利于一個(gè)項(xiàng)目的良性有序發(fā)展，更談不上通過(guò)傳幫帶培養(yǎng)人才，久而久之項(xiàng)目戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，執(zhí)行力就被打折，這樣就不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
馬達(dá)加斯加項(xiàng)目，完善了項(xiàng)目工程技術(shù)、成本核算及物資機(jī)械內(nèi)業(yè)人員，細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)管控，日常的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及時(shí)傳遞，及時(shí)追蹤分析，各盡其責(zé)，強(qiáng)化了廣大職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)，項(xiàng)目各項(xiàng)工作就更加細(xì)致到位，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的結(jié)果能夠凸顯。
系統(tǒng)做好考核激勵(lì)體系
海外項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，分為兩個(gè)層級(jí)，第一層級(jí)就是局、公司層面，優(yōu)先提拔有海外工作經(jīng)驗(yàn)的人才，職稱評(píng)審、專業(yè)取證、體檢休假、工資待遇、員工家屬幫困扶持有政策傾斜，這樣優(yōu)秀的人才愿意出去，愿意在海外打拼，高昂的工作激情和飽滿的工作熱情，會(huì)讓項(xiàng)目氣氛更加積極向上，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力更加強(qiáng)勁，執(zhí)行力到位，經(jīng)營(yíng)效果明顯。第二個(gè)層級(jí)就是項(xiàng)目層面，員工多勞多得，學(xué)強(qiáng)比優(yōu)氛圍要濃烈，項(xiàng)目就要注重考核，及時(shí)落實(shí)考核。通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量和安全考核完善工資體系，獎(jiǎng)懲體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，管理就進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。
強(qiáng)化人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)
鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才到海外項(xiàng)目工作，輸送畢業(yè)生到國(guó)外項(xiàng)目工作，項(xiàng)目的中層和技術(shù)力量之間形成梯隊(duì)，項(xiàng)目人才呈階梯狀態(tài)，有上升、有補(bǔ)充的模式下，讓管理力量能看到自身提升和發(fā)展的空間，積極的工作狀態(tài)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)質(zhì)細(xì)胞，有了這些優(yōu)質(zhì)的細(xì)胞就產(chǎn)生了優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
以黨工團(tuán)戰(zhàn)斗堡壘作用，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目黨支部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，圍繞項(xiàng)目工期、質(zhì)量、效益、安全，積極開展思想政治工作，了解黨員、干部、職工思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)各類集體活動(dòng)，凝聚員工的向心力，構(gòu)建良好的項(xiàng)目氛圍。豐富職工在海外的生活，推動(dòng)企業(yè)文化在項(xiàng)目的傳播、實(shí)踐，解決職工在海外工作和生活中的一些困難，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，營(yíng)造為項(xiàng)目創(chuàng)造了效益光榮，虧損浪費(fèi)可恥的氛圍。
文章來(lái)源：微信號(hào)“東盟人”；
作者：中交集團(tuán)馬達(dá)加斯加機(jī)場(chǎng)快速路項(xiàng)目 王俊德
作者：中交集團(tuán)馬達(dá)加斯加機(jī)場(chǎng)快速路項(xiàng)目 王俊德
轉(zhuǎn)自：一帶一路內(nèi)參
(本文于2017-01-15首次發(fā)布)
