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2020年項目經(jīng)理最有價值的硬核技能是什么?
2020-03-31日前,PMI正式發(fā)布了最新版本的《項目經(jīng)理職業(yè)脈搏調(diào)查》,相比于去年發(fā)布的版本,2020版則在一些地方做出了相應(yīng)的變化。在當(dāng)今這個日新月異的世界里沒有靜止不動的事物,沒有一個單一的項目、商業(yè)交易或大創(chuàng)意足以讓一個企業(yè)永遠處于領(lǐng)先地位。但是,企業(yè)通過項目管理面向未來的視角看待世界,就可以讓團隊、企業(yè)和社會做好準(zhǔn)備,以充分應(yīng)對不可避免的變化。 【閱讀全文】
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項目經(jīng)理自述:完美轉(zhuǎn)型!人力外包到項目外包的蛻變之路
2020-03-31項目收尾,對我們這個項目來講,即所有功能測試驗收通過,系統(tǒng)測試驗收通過,無嚴重遺留問題,給出最終測試報告,并在項目收尾會議評議通過,項目負責(zé)人簽字確認后結(jié)束;項目雖然結(jié)束,其實并未真正結(jié)束,版本會轉(zhuǎn)到運維階段,在最終一線客戶使用過程中有可能會出問題,除了問題就要回溯;因此,項目組要建立組織知識庫,在項目過程中的所有輸出都可以保存提交,這樣在... 【閱讀全文】
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當(dāng)項目經(jīng)理遇上技術(shù)大牛 如何化激情碰撞為和風(fēng)細雨
2020-03-31在VUCA時代下,互聯(lián)網(wǎng)的項目管理中,PM(項目經(jīng)理)大多數(shù)會處于矩陣類型環(huán)境下項目管理,往往需要跟不同組織、體系、部門下的研發(fā)、測試大牛們進行溝通。有些項目經(jīng)理在溝通、表達基本上沒多大問題,不過一旦遇到技術(shù)大牛們。這些技術(shù)大牛可能就會各種不屑,針對問題不會和你說的特別明白,而是用他們的專業(yè)術(shù)語搪塞,同時秉承著“跟你說多了,你也不懂”的態(tài)度,感覺... 【閱讀全文】
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為什么做技術(shù)項目經(jīng)理這么難?
2020-03-31PM自己作為參與評審的其他角色,如何更深入、更客觀的看待專業(yè)PM的能力及貢獻呢?今天,我們邀請菜鳥資深技術(shù)專家伊郎,與大家分享他的觀點。項目管理是商業(yè)組織的常態(tài),越是目標(biāo)性強的組織越需要項目經(jīng)理。從中高層管理者的角度來看,通過項目經(jīng)理能打破部門墻,快速組織內(nèi)部資源,是拿到管理者設(shè)定的階段性結(jié)果最直接的方式。因為“項目”就是為交付一個獨特的產(chǎn)品或... 【閱讀全文】
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用冰山模型分析項目經(jīng)理工作
2020-03-31在不了解的人看來,項目經(jīng)理工作很簡單,就是訂會議室拉人開開會,平時找人吹吹牛。確實如此嗎?如果你是新手項目經(jīng)理,懷著滿滿的期待剛跨入項目經(jīng)理行業(yè)。你是否會有疑惑,項目經(jīng)理做些什么呢?下面我們探討下項目經(jīng)理工作到底有哪些內(nèi)容。按照管理過程學(xué)派亨利?法約爾對管理的定義是:所有的人類組織都有的一種活動,由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項要素組成。 【閱讀全文】
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一張圖讀懂項目經(jīng)理
2020-03-31前段時間,一部清宮劇《延禧攻略》爆紅,女主角魏瓔珞從一個卑微的秀坊宮女一躍成為了皇貴妃。有人說,魏瓔珞的成長史就是一部《項目經(jīng)理養(yǎng)成記》。她把“還姐姐一個清白,查清害死姐姐的兇手“作為一個項目來管理,一路披荊斬棘,使出渾身解數(shù),最終達成項目目標(biāo)。 【閱讀全文】
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練就項目經(jīng)理的一雙“火眼金睛”
2020-03-31項目管理過程中我們同樣也需要通過“望聞問切”對需求核實、在需求和進度方面“對癥糾偏”加以控制,在項目風(fēng)險上施以“防治結(jié)合”手段環(huán)環(huán)相扣,練就一雙項目管理的“火眼金睛”。 【閱讀全文】
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優(yōu)秀項目經(jīng)理需要邁過的風(fēng)險管理六道坎
2020-03-31你看,幾乎每位項目經(jīng)理都能說出一套套風(fēng)險管控理論,項目執(zhí)行中,也能實施一系列管理流程,但被風(fēng)險磕到,絆倒的現(xiàn)象仍有發(fā)生。對于這種情況,我們可以試著換個角度看看。一個項目成功交付需要天時、地利、人和,各種條件配合,可是如果你知道了項目中經(jīng)常會遇到的那些坎,邁過它,項目交付就輕松多了。 【閱讀全文】
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項目經(jīng)理視角下的質(zhì)量管理
2020-03-311軟件研發(fā)項目中的質(zhì)量是什么。軟件研發(fā)項目中的質(zhì)量,包括項目管理過程的質(zhì)量、軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的使用質(zhì)量:1、項目管理過程的質(zhì)量是指項目管理的各個階段需要滿足的質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn);2、軟件產(chǎn)品的質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量和外部質(zhì)量,其中內(nèi)部質(zhì)量主要指產(chǎn)品設(shè)計、代碼規(guī)范性、可擴展性等,外部質(zhì)量主要指軟件和需求匹配度,通過功能測試,集成測試等體現(xiàn);3、用戶的使... 【閱讀全文】
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項目經(jīng)理應(yīng)該了解的六種提高管理效率的方法
2020-03-31第克泰特(Dictator)的英文意思,在這里可以引申為“專用時間”。長期操縱著世界經(jīng)濟的猶太人習(xí)慣于把上班后的一個小時,定為“第克泰特時間”,在這段時間里,必須將昨天下班到今天上班之間接到的信息、傳真、E-mail等全部回復(fù),用手機或者電腦打好并發(fā)出,或者用電話回復(fù)。 【閱讀全文】
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優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)動員工的積極性
2020-03-31“欲造物,先造人!”一個項目的成功或失敗,其首要關(guān)鍵因素是人。項目成員是否能夠步調(diào)一致,是否能夠積極主動的朝著同一目標(biāo)前進便成為項目順利開展直至最終完成的基本前提。通常員工表現(xiàn)不佳,有來自員工內(nèi)在思想的原因,也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素,影響面更大。這就要求項目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造更好的環(huán)境,包括工作場地、設(shè)施工... 【閱讀全文】
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如何提高項目經(jīng)理的軟實力
2020-03-30項目經(jīng)理雖被“貴”稱為經(jīng)理,但是卻不具有部門經(jīng)理的實際權(quán)力,或者叫行政管理權(quán),也叫硬權(quán)力,比如人事任免、獎懲等。沒有硬權(quán)力,卻要帶領(lǐng)項目團隊完成具有挑戰(zhàn)性的項目目標(biāo),如何服眾?這就需要項目經(jīng)理的軟權(quán)力或者軟實力了。軟實力,除了我們常說的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、解決問題的能力、歸納總結(jié)能力外,我們還可以從一些日常細節(jié)入手,努力成為團... 【閱讀全文】
會議活動
- 12021首屆中國多項目管理實踐論壇定于12月11-12...
- 22021第二屆中國項目經(jīng)理線上會議將于11月27-28...
- 32021第十屆中國PMO大會將于8月在北京召開
- 42020年中國管理研究(IACMR)大會將于6月在西安召開
- 52020第四屆全球人工智能大會將于6月在京召開
- 62020中國(北京)國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會將于6月...
- 72020第九屆中國國防信息化裝備與技術(shù)博覽會將...
- 82020年第十二屆通信軟件和網(wǎng)絡(luò)國際會議將于6月...
- 92020年第六屆國際信息管理大會將于3月在英國召開
- 102020第九屆工業(yè)技術(shù)和管理國際會議將于2月英國召開
公開課程
- 1《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》...
- 2《怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理-研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能...
- 3《研發(fā)項目管理》公開課培訓(xùn)將于2020年5月在北...
- 4《如何打造高效的研發(fā)團隊》公開課培訓(xùn)將于202...
- 5《成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長》公開...
- 6《研發(fā)人員的考核與激勵》公開課培訓(xùn)將于2020...
- 7《從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力...
- 8《敏捷軟件開發(fā)》公開課將于2019年12月23-24日...
- 92020年度項目管理公開課開班計劃策劃中
- 102020年度項目管理公開課開班計劃策劃中