我們知道，人對于陌生的環(huán)境或多或少總會有一種“恐懼感”；新加入項目團隊的項目成員也不例會，他們往往對老成員有一種“敬畏感”。如果新成員的這種感覺持續(xù)時間過長或不能消除，則將會在很大程度上影響項目團隊的績效。如何讓新成員盡快融入項目團隊、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項目服務(wù)，應(yīng)該是所有項目經(jīng)理所期盼的。 【閱讀全文】

作為一個項目經(jīng)理，很多人都面臨著如何帶好自己團隊的問題，團隊的好壞決定了項目的成敗，所以如何帶好一個項目團隊，對項目經(jīng)理至關(guān)重要，那么如何才能帶好項目團隊呢？ 【閱讀全文】

優(yōu)秀團隊對于一個項目，一個公司都非常重要，一個好的項目不僅能夠有業(yè)績產(chǎn)出，而且也能夠淬煉項目團隊，促進項目團隊的成長和發(fā)展，每一個組織和企業(yè)都期望得到優(yōu)秀的團隊，但是優(yōu)秀團隊并不是那么容易打造的，不過我們可以通過如下的實踐來打造擁有出色創(chuàng)造力、高質(zhì)量、高效率和高士氣的優(yōu)秀團隊。 【閱讀全文】

如何打造高效穩(wěn)定的項目團隊？馬斯洛的需求層次理論很有用，首先要通過觀察、訪談等手段了解每個團隊成員的需求層次：有的人注重薪水，有的人注重自我價值，有的人注重良好的工作氛圍。那么要分析清楚每個成員當前的需求層次，然后對于其困惑的地方要主動給于幫助，減少團隊成員的后顧之憂。舉個簡單的例子，4點后可以居家辦公就是對有孩子的員工最大的激勵，因為這解決... 【閱讀全文】

目前東航的軟件團隊構(gòu)成通常有三種模式：內(nèi)部項目經(jīng)理+外包開發(fā)人員、內(nèi)部項目經(jīng)理+內(nèi)部開發(fā)人員+外包開發(fā)人員、內(nèi)部項目經(jīng)理+外包項目團隊。比較多的是前兩種。所以其實人員管理很大程度上就是對外包人員的管理。 【閱讀全文】

舊的商業(yè)模式已然涅槃，高度協(xié)作、通力創(chuàng)新的新型商業(yè)模式正在浴火重生?，F(xiàn)在，任何行業(yè)、任何職位的人，都需要具備創(chuàng)造性解決問題的能力。更具挑戰(zhàn)的是，在這個永不停息的商業(yè)環(huán)境中，你的創(chuàng)新能力必須時刻就位，以應(yīng)對隨時撲面而來的需求——而這也正是你的腦袋最容易變“磚”的時候。 【閱讀全文】

21世紀什么最貴?人才！可是如果沒有一個人盡其才的環(huán)境，即使擁有再多“最貴”的人才，恐怕也只會徒增成本而已。人才只有在為組織做出貢獻、并帶來價值時，才稱得上“物有所值”。團隊也是一樣。只有做出優(yōu)秀業(yè)績的團隊，才是真正的黃金團隊。項目團隊可能是最能表現(xiàn)“成王敗寇”的團隊了。因為項目的定義就決定了所有項目工作都是目標導向的，包括團隊的考評。因此，黃... 【閱讀全文】

項目團隊管理不是一件容易的事兒。每個人都是獨立的個體，都有自己的目標，都有自己的想法。如果團隊管理的不好，不能把大家擰成一股繩，團隊就是一盤散沙，就會影響項目進度，影響軟件質(zhì)量。對于這樣的團隊，一旦項目遇到一些困難和挫折，團隊的士氣會一蹶不振，項目的目標也會受到極大的影響。所以，項目經(jīng)理應(yīng)當重視團隊管理。而要管理好團隊，項目經(jīng)理就要會使用激勵 【閱讀全文】

通天塔—京東商城重要的營銷工具之一，承擔著商城大量活動、頻道的搭建和管理，是一個可以快速為各渠道搭建活動頁面的營銷平臺。而背后支撐起這個強大工具運營的正是咱們京東商城的通天塔團隊。這是一支專業(yè)而勤奮的團隊，從無到有、從最開始的幾個人增長到如今的六十多人團隊，業(yè)務(wù)承載量與交付價值日益顯著。然而，再強大的隊伍在交付過程中，不可避免的會被一些問題... 【閱讀全文】

90后這一代新人對工作的態(tài)度和他們的前輩70、80后是完全是不一樣的，90后不愿意為工作而犧牲自己的個人的生活，絕大多數(shù)90后會讓自己的個人生活和自己的工作保持一個互不相干的狀態(tài)。所以，當作為管理者的你想要他們多承擔一些工作量的時候，你需要給到他們在日常工作時間之外的一些額外承諾或激勵，大多數(shù)90后不會參與項目以外的工作中去，比如較長時間的加班 【閱讀全文】

“沒有不好的項目成員，只有不好的項目經(jīng)理”雖然有些偏激，但在很大程度上還是有有一定道理。在這里我要談的是項目管理之建設(shè)項目團隊。建設(shè)團隊是為了提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，改進團隊協(xié)作，激勵團隊成員，降低人員離職率，提升整體項目績效。 在項目管理過程中，我們都難免要遇到以下問題：（1) 項目成員自由散漫，無視紀律。（2) 項... 【閱讀全文】

很多人學習了項目管理的知識，還考取了相關(guān)認證，諸如PMP、PRINCE，仍然不會管理項目團隊。說白了，就是有理論缺實踐，拿學到的理論去指導實踐發(fā)現(xiàn)根本不是回事兒。其實，建設(shè)項目團隊是有套路滴。如果說把項目團隊比作一艘船，項目經(jīng)理是什么角色？很多人不假思索的說：船長！舵手！答案不算錯，但是不夠好。如果把項目團隊比作一艘船，項目經(jīng)理首先是這艘船的設(shè)計者 【閱讀全文】