項目團(tuán)隊管理不是一件容易的事兒。
每個人都是獨立的個體，都有自己的目標(biāo)，都有自己的想法。如果團(tuán)隊管理的不好，不能把大家擰成一股繩，團(tuán)隊就是一盤散沙，就會影響項目進(jìn)度，影響軟件質(zhì)量。對于這樣的團(tuán)隊，一旦項目遇到一些困難和挫折，團(tuán)隊的士氣會一蹶不振，項目的目標(biāo)也會受到極大的影響。
所以，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重視團(tuán)隊管理。而要管理好團(tuán)隊，項目經(jīng)理就要會使用激勵。因為通過適當(dāng)?shù)募?，可以讓團(tuán)隊成員保持高昂的斗志，使得開發(fā)的效率和質(zhì)量都有望得到保證，遇到的各種問題都能得到克服，從而使項目順利進(jìn)行。
項目經(jīng)理可使用九種激勵手段，包括權(quán)力、任務(wù)、預(yù)算、提升、金錢、處罰、工作挑戰(zhàn)、技術(shù)特長和友誼。
權(quán)力
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使團(tuán)隊成員能夠看到晉升的路徑。項目做好了，領(lǐng)導(dǎo)就能夠看到你的能力，就會有晉升的機(jī)會，就有從基層技術(shù)人員成為一個管理者的希望。
任務(wù)
如果一個人總是負(fù)責(zé)同樣的任務(wù)，他的心理上難免會有倦怠的情緒。給他調(diào)整新的任務(wù)，或者減少一些同類的任務(wù)，那對于他來說，可能會有一些新鮮感，這也是一種激勵。
預(yù)算
有些任務(wù)好不好開展，可能和這個任務(wù)的預(yù)算有很大關(guān)系。如果把項目經(jīng)費向這個任務(wù)傾斜，提高這個任務(wù)的預(yù)算，那對于該任務(wù)的承擔(dān)者，是一種莫大的激勵。
提升
給項目成員分配任務(wù)時，要讓他認(rèn)識到這個任務(wù)對他個人的提升有很大好處。這種提升可能包括能力、職位、薪酬等方面。
金錢
這個激勵簡單且有效。項目經(jīng)理承諾任務(wù)做好了，獎金多多、工資上調(diào)，那誰還不會好好干呢！
處罰
與獎勵相對的是處罰。處罰不一定都會有壞作用，賞罰分明才會對項目成員有更好的激勵。
工作挑戰(zhàn)
對于有些人來說，他看中的不是金錢，不是職位，而是工作當(dāng)中的樂趣，特別是當(dāng)完成一些看似不可能完成的任務(wù)時帶來的那種快感。對于這些人來說，給他具有挑戰(zhàn)的任務(wù)才是最大的激勵。
技術(shù)特長
人的興趣大多都是在自己擅長的事情上。所以軟件項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)每個人的技術(shù)特長來分配任務(wù)，這樣才能充分調(diào)動他的主觀能動性。
友誼
團(tuán)隊本來就是為了同一個目標(biāo)而在一起工作的人。在團(tuán)隊當(dāng)中應(yīng)當(dāng)營造一種和諧的氛圍大家相互之間應(yīng)當(dāng)有一種良好的友誼關(guān)系。良好的團(tuán)隊氛圍可以幫助團(tuán)隊發(fā)揮出集體的力量。
結(jié)語
使用好激勵的手段進(jìn)行團(tuán)隊管理，可以使團(tuán)隊發(fā)揮出1+1>2的力量，這樣的團(tuán)隊是不會出現(xiàn)軍心渙散、留不住人的情況。
參考書目：《軟件項目管理實用教程》
