項目干系人又稱為項目相關(guān)利益者，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。項目干系人對項目的目的和結(jié)果施加影響。項目管理團隊必須識別項目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項目的成功。 【閱讀全文】

企業(yè)要發(fā)展，就需要基于市場需求與自身產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)及商業(yè)模式，通過持續(xù)的”業(yè)務(wù)實踐-沉淀反思-總結(jié)創(chuàng)新“推動與生長閉環(huán)，逐步探索形成真正屬于自己的發(fā)展之路。大部分企業(yè)主要是通過項目模式開展業(yè)務(wù)，交付客戶價值。要保障項目整體的價值目標有效達成，除了人、財、物的有效輸入，還需要確保有系統(tǒng)性的優(yōu)質(zhì)知識輸入，未來同類項目也需要從歷史項目中獲取學習成... 【閱讀全文】

在整個研發(fā)過程中，需求方（通常是產(chǎn)品經(jīng)理）與研發(fā)團隊之間的需求溝通是非常重要的一環(huán)，溝通效率的高低和溝通質(zhì)量的好壞對交付結(jié)果有很大的影響。需求溝通的最重要目標是讓各方對需求形成一致的認識，然而這一目標并不容易達到。據(jù)個人在所接觸的團隊中進行的非正式統(tǒng)計，由于需求溝通問題導致的線上缺陷占比從5% ~ 30%不等，由此造成的損失還是非?？捎^的。 【閱讀全文】

每日站會是敏捷實踐的一把利劍，不同團隊有著不同的修煉秘籍。在此分享應(yīng)用平臺研發(fā)部太行平臺的每日站會。每日站會是敏捷開發(fā)的重要實踐之一。相信所有踐行過每日站會的人都知道會議在15分鐘內(nèi)完成。每個人回答三個問題,即：我昨天完成了什么；今天打算做什么；遇到哪些障礙或困難。 【閱讀全文】

在項目中往往都會遇見這樣的情況，不同的人對同一個問題有不同的理解，從而增加溝通成本降低執(zhí)行效率，就像缺乏潤滑的機器。本文主要討論的內(nèi)容就是讓參與項目的干系人能夠按照合理的方式進行溝通，快速達成統(tǒng)一認識。就如同把高效的干系人管理手段當成潤滑劑注入項目這臺機器，讓項目能夠高效運轉(zhuǎn)。 【閱讀全文】

團隊在一天中的什么時候開站會最合適？這個沒有定論。有些人喜歡在每天剛開始工作的時候，有些人喜歡在每天工作即將結(jié)束的時候，有些人喜歡在每天工作的中間時段。俗話說“一日之計在于晨”，召開每日站會的最佳時間是每天剛開始工作的時候。不管你是否愿意承認、接納，在每天剛開始工作的時候召開每日站會，讓當天工作的“索引目錄”從頭開始，比在其它任何時候召開的... 【閱讀全文】

在平時的工作中，我們總是會參與各種各樣的會議，可能是別人組織，也可能是我們自己組織的，而這些不同的會議也成為了我們工作的一個重要部分。在筆者工作期間，隨著工作的經(jīng)驗積累，越發(fā)覺得即使是組織會議這種小事，想要做的十全十美也十分困難。為了把一場會議組織好，往往還需要采用一些“小心思”，才能切實保障會議目的的達成。 【閱讀全文】

項目經(jīng)理只有施展軟技能，營造開放且樂于分享的環(huán)境，才具備獲得隱性知識的大環(huán)境。同時，項目經(jīng)理還需要積極營造自身“人設(shè)”，把自己打造成“人見人愛，花見花開”的高品質(zhì)人才，使相關(guān)方樂于與你分享隱性知識，這樣才可以成功獲得更多的隱性知識。除此之外，項目經(jīng)理還應(yīng)致力于將隱性知識顯性化。 【閱讀全文】

WBS，是work breakdown structure的首字母縮寫，直譯就是“工作分解結(jié)構(gòu)”。這是一個外來詞，在我們的管理歷史中是沒有的，同時，它的含義也很直白，就是字面翻譯出來的意思，把項目的工作分解后獲得的一種樹狀結(jié)構(gòu)。 【閱讀全文】

范圍監(jiān)控主要確認范圍是否按照既定范圍相關(guān)文檔進行，分析哪些因素會導致范圍的變更，范圍有變更是否按照約定的流程進行，已批準的變更是否做了組織過程資產(chǎn)的更新和項目文件的更新，高層是否知曉變更。做好范圍監(jiān)控要對外要有效控制范圍蔓延，對內(nèi)要控制鍍金的現(xiàn)象。 【閱讀全文】

隨著中國信息化建設(shè)的飛速發(fā)展，對于計算機信息系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)化和專業(yè)化的要求也日益迫切。在信息產(chǎn)業(yè)部的倡導下，越來越多的系統(tǒng)集成項目開始采用國際上的先進管理規(guī)范作為指導，如來自PMI和IPMA的知識體系和最佳實踐。 【閱讀全文】

對于估算，團隊常常會有這樣的困惑：花了大把時間來估算，最后卻發(fā)現(xiàn)與實際還是有不小的偏差，到底有沒有必要做估算，怎樣來做估算？俗話說，行百里者半九十，意思是說一百里的路走了前面九十其實只完成了一半，剩下的十里仍需要花很大的功夫。那么現(xiàn)實的生活和工作中，我們是不是也經(jīng)常遇到這樣的情況呢？ 【閱讀全文】