每日站會是敏捷實踐的一把利劍，不同團隊有著不同的修煉秘籍。在此分享應(yīng)用平臺研發(fā)部太行平臺的每日站會。
每日站會是敏捷開發(fā)的重要實踐之一。相信所有踐行過每日站會的人都知道會議在15分鐘內(nèi)完成。每個人回答三個問題,即：我昨天完成了什么；今天打算做什么；遇到哪些障礙或困難?？此坪唵危珣?yīng)用平臺研發(fā)部太行平臺在試點初期，就深刻體會到在站會實踐時，仍然會面對不時出現(xiàn)的各種問題：
1.站會遲到
遲到總是不可避免，也總有各種理由，一個說早上有緊急變更，一個說早上路上堵車，另一個說送孩子去打預(yù)防針……
2.站會無內(nèi)容
開發(fā)人員時常這樣說：“我昨天解決缺陷，今天還是繼續(xù)解決缺陷……”
3.站會效率低下
全員站會人數(shù)眾多，導(dǎo)致站會時間冗長，在站會后期，有的開小會，有的玩手機……
4.站會無意義
有人認為站會是匯報會，沒有意義，不僅消耗時間、分散注意力，還打斷工作流程……
面對這些現(xiàn)象和認識，該怎么破？如何才能做到健康站會？經(jīng)過多次討論和實踐，應(yīng)用平臺研發(fā)部太行平臺進行了如下調(diào)整：
1:建立站會習(xí)慣，給遲到加一點處罰
面對站會遲到，太行平臺團隊制定了一條不成文的小規(guī)定，讓遲到者請所有站會成員吃冰淇淋，讓他意識到自己耽誤了大家的時間，影響了團隊活動。經(jīng)過幾次實踐后，很少再出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。
2:分析現(xiàn)象本質(zhì)，引導(dǎo)站會走上正常軌道
對站會無內(nèi)容這種現(xiàn)象，太行平臺敏捷教練對現(xiàn)象背后的原因進行分析，發(fā)現(xiàn)了諸如任務(wù)分配不明確、迭代目標(biāo)不清晰、對站會要求不了解等影響因素。認真確認原因后，有針對性地改進站會，必要時開展相關(guān)培訓(xùn)，最終引導(dǎo)團隊站會走上正常軌道。
3:合理設(shè)置分組，提高站會效率
面對站會效率低下的問題，太行平臺根據(jù)業(yè)務(wù)情況和團隊架構(gòu)，將站會分為流程圖模式站會、開發(fā)工具站會、編碼模式站會和小組長站會四類，召開時間分別是8：50、9：00、9：10和9：20。前3個站會同步功能分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)編碼和測試驗證等事項；小組長站會同步前3個站會中碰到的問題?？傇瓌t是合理設(shè)置分組，對影響面小的問題組織會后小范圍討論，避免不相干人浪費時間，提高站會效率。
每日站會需要面對面的溝通，旨在讓工作更透明、溝通更高效，確保信息及時分享，促進迭代目標(biāo)達成，及時糾正計劃偏差。為幫助團隊成員理解和實踐站會目的和好處，太行平臺敏捷教練就站會形式、實施方式等面向全員進行調(diào)研和意見征集，就如何達到站會的目的與大家進行深入討論和研究，并及時進行實踐，持續(xù)改進站會。
太行平臺研發(fā)團隊經(jīng)過不斷實踐與摸索，遇到問題及時分析改進，將理論指導(dǎo)與站會實踐相融合，提高了站會效率。
每日站會的核心是溝通，“到底怎么開”一直是各路高手華山論劍的熱點。作者通過切實體會表達自己的理解，希望能帶給其他團隊一些借鑒和啟發(fā)。
作者簡介
她來自項目管理辦公室，外號“速記員”，善總結(jié)愛分享，對口支持應(yīng)用平臺研發(fā)部。“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”，用實際行動開展項目過程支持。
