每次項目會議的結束，標志著我們又達成了一些功能設計的共識。而我們需要對每個項目開了多少會議、每次會議達成什么共識有個記錄。在這之后，最好在一個文檔里對本次項目的所有會議記錄統(tǒng)一整理。首先，便于我們堅決遵守已形成文字的決議，鐵證如山無法狡辯。其次，在項目結束后，我們可以根據(jù)本次項目的所有會議內(nèi)容，從而復盤開展情況，為以后項目的推進以及會議的召... 【閱讀全文】

老板要求改需求，這種情況我們看似無能為力，但實際上也是有操作空間的。對于老板的要求，我們首先要仔細的思考利弊，如果仍然覺得之前的方案好，拿出證據(jù)向老板說明。如果老板的方案更好，那么我們就要有技巧的向程序猿說明。同樣可以利用講故事的方式，向程序猿說明更改需求的原因與必要性。這時就是考驗你和程序猿關系的時候了，沒事的時候記得和程序猿們打好關系哦。 【閱讀全文】

目標即使提升效率、降低成本，這項任務涉及該目標的方面包括可工具承載量、工具轉(zhuǎn)運率、從而優(yōu)化倉庫布局規(guī)劃，在此基礎上了解當前現(xiàn)狀、看看哪幾個點是最大的痛點，比如人員轉(zhuǎn)運貨物時太吃力，那么就可以選擇從托盤工具下手，選型、試點、推廣承載量高、拉動不費力的托盤工具，這樣的話在選擇的工具的時候就能夠有目的的選擇，并且通過階段試點推動后能夠從數(shù)據(jù)層面了... 【閱讀全文】

項目管理起源于美國，是二戰(zhàn)期間美國國防部為加速軍事項目的進展以及完成項目目標而發(fā)明的新工具（模型）。隨著時間的推移，更多的指導方法被發(fā)明出來，而這些工具和方法共同構建了「項目管理」的知識體系。項目管理中的「項目」是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果利用既定資源而進行的臨時性工作。項目管理其實就是通過預測、管理和跟蹤的方法來讓項目目標完成的更好更快... 【閱讀全文】

前后回顧會議產(chǎn)出相同或類似的改進計劃。這說明老問題一直沒有解決，有的時候會發(fā)現(xiàn)每次改進計劃都完成了，但是老問題仍然還在。一般如果想改進能力或是外部依賴的問題往往會導致這樣的情況，這些不像團隊自己的流程那樣能立竿見影，面對這樣的問題，團隊最好能計劃一些長期的（周期跨迭代的）改進計劃，下次回顧會議可以監(jiān)控進展，而不是提重復的問題。 【閱讀全文】

通過創(chuàng)新實踐的培訓，學員們在頭腦風暴中不斷提升自我，對認知升級、思維升級和創(chuàng)新升級有了新的認識和思考。大家紛紛從雙引爆、倍增、尖叫點、小數(shù)據(jù)和生態(tài)連接等方面探討農(nóng)行業(yè)務創(chuàng)新的場景應用。最后，學員們借助創(chuàng)新理論，對科技與產(chǎn)品創(chuàng)新體制改革下的項目管理思路進行了分組討論，集中分享交流，對體制改革提出自己的理解和想法。 【閱讀全文】

項目為人（干系人）而做，由人（團隊）完成。工具、技能和技術無疑是重要的，但人的參與和人們對項目及其可交付成果的感知，卻是成就項目或毀掉項目的關鍵因素。因此，項目的成功標準最終是由干系人，尤其是項目成果受益人來定義的。即便項目未能真正滿足傳統(tǒng)三重制約“范圍、時間、成本”的要求，但如果項目可交付成果確實能滿足干系人的需求，他們也會視項目為成功。 【閱讀全文】

隨著組織規(guī)模不斷壯大，組織內(nèi)不同崗位間協(xié)作的復雜性呈幾何倍數(shù)增長，項目經(jīng)理作為“協(xié)調(diào)者”出現(xiàn)在組織中。過多的“協(xié)調(diào)者”出現(xiàn)，會導致組織成員自我協(xié)同的能力無法真正有效提升；項目經(jīng)理陷于重復性協(xié)調(diào)工作，也不利于項目經(jīng)理自身的成長。我們意識到：通過轉(zhuǎn)換管理方式、賦能組織的方式，充分發(fā)揮團隊成員潛在的組織協(xié)同能力，建立學習型組織，提升組織競爭力。本... 【閱讀全文】

什么是關鍵溝通？溝通隨時隨地都會發(fā)生，但是并不是所有溝通都能被稱之為關鍵溝通，結合上面的場景，關鍵溝通至少需要具備以下三個特點：事關重大：要討論的事情對于自己很重要，例如結束一段感情、向固執(zhí)的上級提出建議、同老板談增加工資、批評下級的工作表現(xiàn)等等，這些都會對你未來的生活和工作產(chǎn)生影響。意見不一：對于事情的解決甚至是事情本身有很大的爭議，雙方... 【閱讀全文】

“ 項目的有關各方，其利益會受到項目正面或負面影響的任何組織或個人，以及能對項目活動或結果施加影響的任何組織或個人?！焙唵蔚卣f，與項目有直接或間接關系的任何組織或個人，都是項目干系人。項目干系人會對項目的目的和結果產(chǎn)生影響。項目管理團隊尤其是項目經(jīng)理必須識別項目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關的影響，以獲得項目的成功。 【閱讀全文】

備考PMP的同學都知道，《PMBOK指南》中這一章節(jié)提到了掙值分析、偏差分析等概念。牽涉出了PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等簡寫，把大家都搞得暈頭轉(zhuǎn)向的。那么文章就試著梳理一番幫助記憶。 【閱讀全文】

工作分解結構（WBS）是項目經(jīng)理將項目分解成一項項任務（工作包）的工具，對于參與項目的其他人來說，WBS是一張簡單明了的圖表，從中可以清楚的看出項目的范圍和工作架構。WBS的本質(zhì)就是細化項目要做的每一項任務，WBS確定的工作包可以用于估算每項任務需要的時間和資源，確定所需資源的種類，最后將所有工作包聯(lián)系起來制定項目進度計劃。 【閱讀全文】