等體系、機制和制度，這些改進舉措，充分顯示了國家以新冠疫情戰(zhàn)役項目期間暴露出的客觀問題為改進契機，進行深化改革的超強力度。
總結(jié)
本文通過對新冠疫情戰(zhàn)役項目中的一些典型事件分析，作為參考案例，幫助讀者學習了解與這些案例有關(guān)的項目管理、敏捷項目管理知識領(lǐng)域和實踐做法，主要內(nèi)容涉及到：項目立項、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目風險管理、項目干系人管理、目標感、迭代交付、透明性、檢視和調(diào)整，以及適應(yīng)性改進等十個方面。項目管理、敏捷項目管理的相關(guān)知識領(lǐng)域和實踐做法，在新冠疫情戰(zhàn)役項目中的重要體現(xiàn)和生動映射，讓人們感受到一切都是項目，一切也都將成為項目，無人不是項目經(jīng)理。項目管理就在你身邊，同時，項目管理作為一種通用力，培養(yǎng)的是你如何正確做事的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在新冠疫情戰(zhàn)役項目進程中，項目團隊的所有成員目標對齊、行動一致，與時間賽跑，與病毒搏斗，全國上下同心一起抗擊疫情的壯舉，一定會在中國歷史上留下濃重的一筆。事實上，類似新冠病毒疫情這樣的公共衛(wèi)生事件，在世界上任何一個國家和地區(qū)，都有可能出乎意料地發(fā)生，并且它們發(fā)生的時間和地點都不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，就如同筆者在京東零售技術(shù)公眾號上發(fā)表的文章《未雨綢繆話風險》，后續(xù)發(fā)表的時候，在標題上替換為超鏈接）中提到的“黑天鵝”事件一樣。通過對新冠疫情戰(zhàn)役項目的復(fù)盤、反思和回顧，讓我們從中吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，并擁有一種能夠快速響應(yīng)、靈活應(yīng)對各種不確定性公共衛(wèi)生事件的能力，就能夠在未來的可能發(fā)生的其他突發(fā)疫情戰(zhàn)役項目中，以花費最小的代價來取得更大的勝利。相信在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役項目中，我們這個民族、國家和人民，都一定會勝利，也必然會勝利，沒有任何力量能夠阻擋中國人民和中華民族的前進步伐。
