務(wù)工作者盡早盡快地投身到這個項(xiàng)目中，而且也會對當(dāng)?shù)氐氖忻袂庙憞?yán)厲警鐘，告知人們務(wù)必要戴口罩，少出門、少聚會，進(jìn)而就不會有1月19日武漢市百步亭社區(qū)舉辦的“萬家宴”，以及其他聚會活動，進(jìn)而有效降低傳播擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。
每日更新并公布新冠病毒確診病例數(shù)、疑似病例數(shù)和治愈病例數(shù)等，是有效做到透明性的重要舉措。令人欣慰的是，1月25日中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議之后，新冠疫情數(shù)據(jù)在項(xiàng)目執(zhí)行期間，每天都通過各種新聞媒體渠道向社會公布，并通過各種圖表方式來展示和解讀，讓社會民眾及時了解項(xiàng)目進(jìn)展。將項(xiàng)目信息及時有效地做到透明性，不僅能夠更大限度地減少病毒傳播，還能夠減少民眾焦慮，有利于安全防控和穩(wěn)定民心。
09.檢視和調(diào)整
• 了解檢視和調(diào)整
在敏捷項(xiàng)目管理中，在某些需求正式上線發(fā)布之前，通常會對它們進(jìn)行階段性地走查、驗(yàn)收和演示，即相當(dāng)于階段性檢視。其目的是，盡早地驗(yàn)證當(dāng)前需求實(shí)現(xiàn)結(jié)果與目標(biāo)期望是否一致，如果出現(xiàn)不一致的情況，就立馬糾偏扶正，進(jìn)行快速調(diào)整，即做到階段性檢視和快速調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，確保團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出結(jié)果清晰且有價值。這也是一個Mine Show的過程演示。通常的做法是，每個迭代指定一個人輪值，用1到2個小時的時間梳理團(tuán)隊(duì)交付的需求，并與團(tuán)隊(duì)成員討論以什么樣的方式方法，從團(tuán)隊(duì)的視角來向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目發(fā)起人或者非常關(guān)心這個項(xiàng)目情況的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行原型成果演示。
• 檢視和調(diào)整的典型事例分析
由于受到新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目的影響，2020年的春節(jié)假期，成為中國歷史上最漫長、最冷清的一個春節(jié)假期。國家主管部門階段性檢視新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目的進(jìn)度和進(jìn)展情況，進(jìn)而不斷調(diào)整當(dāng)前的各項(xiàng)工作安排。譬如，和我們密切相關(guān)的各行各業(yè)復(fù)工生產(chǎn)問題，各類學(xué)校的開學(xué)問題等。具體事例是，為加強(qiáng)新冠病毒疫情防控工作，有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，更好地保障人民群眾生命和身體健康，國務(wù)院辦公廳1月27日發(fā)布了關(guān)于延長2020年春節(jié)假期的通知，延長2020年春節(jié)假期至2月2日（星期日），從2月3日起正常上班。然后，各省市又根據(jù)本地情況做調(diào)整，譬如，北京市政府1月31日晚發(fā)布通知，除必需行業(yè)，其他企業(yè)在2020年2月9日24時前，應(yīng)以靈活方式在家上班完成相應(yīng)工作。但是，到了2月10日以后，新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目形勢依然嚴(yán)峻，很多企業(yè)又結(jié)合自身情況，進(jìn)一步做調(diào)整，譬如，給員工開啟輪流在家遠(yuǎn)程辦公和在公司辦公相結(jié)合的形式等，這些都是從實(shí)際出發(fā)，對原有的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行檢視和調(diào)整的體現(xiàn)。
10.適應(yīng)性改進(jìn)
• 了解適應(yīng)性改進(jìn)
VUCA（烏卡）時代的項(xiàng)目，充滿了Volatility（易變性），這就驅(qū)使我們的響應(yīng)要更加敏捷，做到敏于思、捷于行。在敏捷項(xiàng)目管理中，Adaptability（適應(yīng)性）是有效應(yīng)對Volatility（易變性）的良策。組織在適應(yīng)性的基礎(chǔ)上來開展?jié)u進(jìn)地、持續(xù)地改進(jìn)，即：適應(yīng)性改進(jìn)，做到溫故而知新，并形成復(fù)盤與反思文化，是持續(xù)提升組織能力的重要途徑之一。組織通過定期回顧、檢視項(xiàng)目運(yùn)作的全過程，來確定后續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)、方向和措施，其價值，就是幫助組織自身持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升。
• 適應(yīng)性改進(jìn)的典型事例分析
新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目，在（1月25日）正式立項(xiàng)啟動之前存在的問題，是造成該項(xiàng)目正式啟動之后，需要花費(fèi)巨額成本、舉全國之力來投入的重要原因之一。防控早期黃金階段的誤判，降低了人們的警覺和防護(hù)意識，進(jìn)而加大防控難度。某些沒有專業(yè)背景的衛(wèi)生主管部門領(lǐng)導(dǎo)，在巨大的疫情和輿論壓力下，頃刻之間就暴露出了難以駕馭和應(yīng)對的短板問題。各地方政府部門、疾控部門，以及符合資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作機(jī)制，在早期也不夠健全，甚至缺失，進(jìn)而延誤新冠病毒感染者的早期篩查和確診。造成這些問題的根因，都值得我們深刻反思、吸取教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)。在這個層面上進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)的具體事例是，2020年2月14日，召開了中央全面深化改革委員會第十二次會議。這個會議的重要內(nèi)容是，完善重大疫情防控體制機(jī)制，健全國家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系。在會上提出了15個體系、9種機(jī)制和4項(xiàng)制度，包括：國家安全體系、疾病預(yù)防控制體系、領(lǐng)導(dǎo)指揮體系、重大疫情應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、應(yīng)急醫(yī)療救援機(jī)制、醫(yī)保異地即時結(jié)算制度
