Team Leader）或者項(xiàng)目溝通群中，來提升消息的觸達(dá)率，大大的提升了大家對待辦事項(xiàng)的感知。通過處理時(shí)效可視化的方式，推動(dòng)多部門協(xié)作的待辦事項(xiàng)高效落地。
機(jī)器人消息提醒
機(jī)器人項(xiàng)目狀態(tài)更新提醒
2.4 復(fù)盤沉淀常態(tài)化
有贊有很好的復(fù)盤文化。復(fù)盤不僅是對項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)有儀式感的回顧，從項(xiàng)目的結(jié)果、協(xié)作和過程管理等方面進(jìn)行回顧，分析問題的關(guān)鍵點(diǎn)，記錄必要的Action進(jìn)行改進(jìn)和提升，還能夠讓參與復(fù)盤的人員在項(xiàng)目管理及專業(yè)技能方面有所收獲和學(xué)習(xí)。
系統(tǒng)思考方法復(fù)盤
2.5 激勵(lì)形式多樣化
每兩個(gè)月一期的霸王龍獎(jiǎng)（霸王龍是有贊的吉祥物，也是有贊程序員文化的代表），公司會(huì)從創(chuàng)新、效率、價(jià)值觀等不同維度評選具有代表性的個(gè)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為他們頒獎(jiǎng)與喝彩；每個(gè)月，部門內(nèi)部也會(huì)評選“月度之星”，用來發(fā)現(xiàn)和更好的鼓勵(lì)部門內(nèi)優(yōu)秀的同學(xué)，用不同的獎(jiǎng)勵(lì)形式來肯定小伙伴的努力。
「零售供應(yīng)鏈垂直小組打破了跨產(chǎn)品，中臺(tái)，前端，后端，測試等不同職能協(xié)調(diào)的低效環(huán)節(jié)，以 feature team 的模式運(yùn)行，將各種角色的同學(xué)組織在同一個(gè)供應(yīng)鏈目標(biāo)下，使每個(gè)參與項(xiàng)目的同學(xué)都了解業(yè)務(wù)，關(guān)注業(yè)務(wù)，將溝通收斂在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，不斷的磨合形成了團(tuán)隊(duì)的默契，達(dá)到了提升效率的目的，項(xiàng)目延期比例、需求生產(chǎn)周期等低于零售平均水平?！?/div>
---“霸王龍-同心協(xié)力”項(xiàng)目獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)詞
2.6 組織培訓(xùn)深入化
我們會(huì)以趣味工作坊的形式，讓大家切身投入到項(xiàng)目管理的情境中，感受管理的魅力，也會(huì)通過“起碼大學(xué)”等不同形式的公開課，以組織文化影響力的形式，進(jìn)行項(xiàng)目管理相關(guān)的知識授課。影響更多非產(chǎn)品研發(fā)的小伙伴了解項(xiàng)目管理文化和氛圍，讓項(xiàng)目管理思維滲透到組織的各個(gè)角落，幫助不同崗位更加高效的合作。
三、尾聲
六種方法，源于人和事兩個(gè)基本單元，在實(shí)際場景應(yīng)運(yùn)而生。是“有贊客戶-客戶訴求”、“有贊組織-需求全生命周期”、“個(gè)人-協(xié)作閉環(huán)” 三個(gè)角度的實(shí)踐縮影。我們沒有拘泥于項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的方法或者理論框架，在實(shí)際的效能改進(jìn)工作中不斷的印證和創(chuàng)新，幫助組織建立和優(yōu)化全員參與的項(xiàng)目管理氛圍，達(dá)成自我和組織共同進(jìn)步的目標(biāo)。（來源：有贊技術(shù)）
