通訊員/荊州項(xiàng)目 莘麗娜
采訪對(duì)象簡介
耿仕標(biāo),中共黨員，從事公路建筑行業(yè)13年。作為技術(shù)骨干，參加過北盤江特大橋、烏江特大橋及杭甬高速連接線等大型橋梁、隧道、公路工程項(xiàng)目施工，并在工程施工過程中擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)骨干、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。先后發(fā)表局級(jí)工法1項(xiàng)，擁有3項(xiàng)實(shí)用新型的課題專利，榮獲公路協(xié)會(huì)及局科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)任荊州建養(yǎng)一體化項(xiàng)目經(jīng)理。
訪談實(shí)錄
莘麗娜（以下簡稱莘）：耿經(jīng)理，感謝您在百忙中接受我的采訪。據(jù)了解，在您的職業(yè)生涯中，第一次接觸普通公路建養(yǎng)一體化模式，現(xiàn)在項(xiàng)目開工運(yùn)營已三月有余，您認(rèn)為，建養(yǎng)一體化對(duì)我們公司有什么好處呢？在這過程中，我們參加建設(shè)的人員又有哪些挑戰(zhàn)呢？
耿仕標(biāo)（以下簡稱耿）：在公司的大力支持及項(xiàng)目人員的共同努力下，這段時(shí)間，我們深刻體會(huì)到建養(yǎng)一體化生產(chǎn)經(jīng)營模式的益處。不僅緩解了地方財(cái)政壓力，而且有效實(shí)現(xiàn)了集群效應(yīng)，有利于資源共享、統(tǒng)一管理，并著力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。對(duì)公司，不僅開拓市場、提升品牌影響力，而且，還為公司增產(chǎn)值，創(chuàng)效益、給商務(wù)談判，設(shè)計(jì)優(yōu)化，施工圖全預(yù)算，資料整合，培養(yǎng)復(fù)合型人才。對(duì)于我們參建人員來說挑戰(zhàn)，一是思想方面，項(xiàng)目人員剛組織在一起，彼此的磨合與適應(yīng)成為了前期工作的重中之重，項(xiàng)目連續(xù)組織開展工作制度的學(xué)習(xí)與宣貫；二是工作方面，開工以來，全方位接洽的工作量較大，而且前期踏勘地材緊張，料源缺乏。三是現(xiàn)場人員的身體健康，我們的施工區(qū)域有血吸蟲這樣的疫蟲，身體健康有一定的風(fēng)險(xiǎn)。開工也正值炎夏，施工人員戰(zhàn)高溫也是挑戰(zhàn)之一。
莘：今年是“發(fā)展質(zhì)效年”，公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展要把質(zhì)量與效益要放在首位，“以現(xiàn)場保市場”，在基層項(xiàng)目，您是如何踐行這些理念的？我們的項(xiàng)目可以從哪些方面提質(zhì)增效？有什么創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的秘訣呢？
耿：對(duì)內(nèi)，我們時(shí)刻秉持“向1%要效益”的理念。在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，項(xiàng)目生產(chǎn)的全周期，工作開展的全流程中，力爭多創(chuàng)造1%的價(jià)值，多降低1%的消耗。
與建華書記在項(xiàng)目大力提倡勤儉節(jié)約，如雙面打印草稿材料，號(hào)召員工空調(diào)調(diào)至26度，在一張紙一度電等資源節(jié)約的細(xì)節(jié)上創(chuàng)效益。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，荊州建養(yǎng)一體化項(xiàng)目迅速進(jìn)場、迅速開工、邊干邊談，牢記談和干一樣重要。并在現(xiàn)場安全，綠色施工的工作上下大力度，注重進(jìn)度質(zhì)效。確保“三高”，即高效益、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。努力開拓在速度快的同時(shí)，經(jīng)營效果也好的發(fā)展局面。對(duì)外，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹央企的思想理念精髓，使其在普通公路建設(shè)期間得以充分彰顯，做好公司文化的續(xù)承及宣傳工作，從而擴(kuò)大企業(yè)影響力。
莘：如何牢牢牽住進(jìn)度這個(gè)“牛鼻子”呢？
耿：進(jìn)度是項(xiàng)目管理的風(fēng)向標(biāo)和體溫計(jì)。我們要早完工、早交工、早回款。抓進(jìn)度就是要超前謀劃；充分的施工準(zhǔn)備；制定可行的施工計(jì)劃，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；工料機(jī)的科學(xué)配備和組織；加強(qiáng)過程控制；明確責(zé)任人；量化指標(biāo)及按照既定時(shí)間完成工作任務(wù)；加強(qiáng)檢查考核及評(píng)比工作；形成競爭機(jī)制，能上能下；定期總結(jié)、表彰、激勵(lì)先進(jìn)。
莘：在前不久開完年中會(huì)后，您有什么感受呢？
耿：一是更加明確了工作目標(biāo)；二是以后要更加注重人才培養(yǎng)工作；三是更加堅(jiān)定了完成工作任務(wù)的決心；四是更加有信心，給公司及社會(huì)交上滿意的答卷。
莘：剛提到人才培養(yǎng)，對(duì)于這方面，您有怎樣的工作思路？工作13年，您一定會(huì)有得意的徒弟，您是如何評(píng)價(jià)他的呢？
耿：首先，關(guān)于人才培養(yǎng)，第一，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃；第二，核心就是“用其所長，避其所短。人盡其才，物盡其用。”；第三，及時(shí)與廣大職工溝通反饋；第四，努力營造愉快的工作環(huán)境氛圍；第五，實(shí)行“三高政策”，點(diǎn)燃激情，激發(fā)潛力，并做有效努力；第六，把員工分為自燃型、點(diǎn)燃型、阻燃性。采用不同的管理培養(yǎng)模式，進(jìn)行思想指引及工作督促；第七，深入職工內(nèi)部，給予關(guān)心及幫助；第八，要樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為管理學(xué)。
項(xiàng)目總工李明是我徒弟，共事五年來，我們是師徒，更是戰(zhàn)友。成功沒有捷徑，源于天道酬勤。他是我的驕傲。在工作中，他能按時(shí)圓滿完成上級(jí)交代的工作，求知欲、自學(xué)能力和工作能力都很強(qiáng)。在業(yè)余時(shí)間，他還利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，與時(shí)代發(fā)展同步，積極探索工作方法。作為技術(shù)人員，他也非常細(xì)心和有原則。在生活中，他是一個(gè)樂觀、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/span>
莘：面對(duì)荊州項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的六條施工線路，在現(xiàn)場管理方面存在哪些問題，您是怎么解決的？接下來的工作，您認(rèn)為主要的工作重點(diǎn)和思路應(yīng)該是怎樣的？
耿：公司首次承接建養(yǎng)一體化新模式，沒有在普通公路上的可借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)，所以我們也是在摸索的過程中尋求發(fā)展。在現(xiàn)場管理方面，荊州建養(yǎng)一體化項(xiàng)目面臨點(diǎn)多、面廣、線路長的實(shí)際情況。出現(xiàn)了管理人員不足、矛盾指令重疊、職能交叉重復(fù)的問題，我們的解決方法就是明確分工、責(zé)任到人、樹立目標(biāo)、量化指標(biāo)、精簡總部人員、增加工區(qū)執(zhí)行力、充分發(fā)揮工區(qū)主任的承上啟下、聯(lián)系協(xié)調(diào)的樞紐作用，全方面打通溝通渠道，使信息保持及時(shí)性。上下的聯(lián)動(dòng)施工，也使進(jìn)度爭分奪秒。通過前期的調(diào)查、了解、分析，我們還總結(jié)形成了“1232”管理模式，即一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)服務(wù)、兩個(gè)監(jiān)督，并在經(jīng)營方面，積極整合局、公司、社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)資源合理共享。
