據(jù)調(diào)研表明，在項目團隊中有八大共性的問題容易導(dǎo)致項目失敗，面對這些問題，如何解決？PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理方法論）指導(dǎo)你！
1. 項目與組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略優(yōu)先排序之間缺乏明確的聯(lián)系（以及明確的成功的方法）
PRINCE2持續(xù)商業(yè)論證的原則和商業(yè)論證主題決定了承擔(dān)項目和驗證投資的理由要被清楚的記錄和理解。重要的是，商業(yè)論證必須貫穿項目始終，隨著項目環(huán)境變化而檢查和更新。
2. 缺少明確的高層管理、責(zé)任歸屬和領(lǐng)導(dǎo)
PRINCE2的項目管理是基于角色分工的團隊。項目管理委員會是由一群領(lǐng)導(dǎo)項目的高級利益相關(guān)方組成的，他們確保項目和階段授權(quán)工作。項目管理委員會的成員由項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和重要性決定。它的目的和建議在于：具有影響力的重要項目的項目管理委員會，必須從組織的最高層選取代表參加。
3. 缺少利益相關(guān)方的有效參與和管理
PRINCE2項目確保利益相關(guān)方在初始管理階段進行識別，并依照溝通管理戰(zhàn)略和溝通規(guī)劃進行管理。該規(guī)劃詳細列出利益相關(guān)方的信息需求，并描述項目團隊將如何令他們滿意。作為PRINCE2項目的最高決策團體，項目管理委員會肩負項目成功的責(zé)任。項目管理委員會包含三個職責(zé)，旨在為關(guān)鍵的利益相關(guān)方服務(wù)：
項目主管：負責(zé)商業(yè)論證，確定具有經(jīng)濟效益的解決方案
高級用戶：可能由多人組成，代表用戶群體的利益。
高級供應(yīng)方：可能由多人組成，代表技術(shù)團隊的利益。
為了確保更多的用戶和供應(yīng)方可以參與其中，可能會建立顧問小組確定項目管理委員會的各個角色，由此確保更多利益相關(guān)方的參與。
4. 缺乏項目管理、風(fēng)險管理的技能和可靠的方法
PRINCE2的開發(fā)咨詢了大量經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，它代表了項目管理最佳實踐。整合了項目經(jīng)理、董事、客戶和用戶的一系列經(jīng)驗教訓(xùn)。這種經(jīng)驗教訓(xùn)形成了一種務(wù)實的、統(tǒng)一的項目管理方法，它指導(dǎo)著項目團隊在實踐中應(yīng)用最佳實踐。該方法所需采取的行動和進行必要的決策提供了指導(dǎo)。
正如其他的PRINCE2主題，‘風(fēng)險’是項目管理的要素之一，它必須得到持續(xù)的管理。在項目的全生命周期中，PRINCE2流程明確指出了項目管理的各項活動，包括風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是整個流程中的重要組成部分，它通過項目啟動階段形成的風(fēng)險管理戰(zhàn)略來支持。這為項目團隊如何依據(jù)項目環(huán)境和項目發(fā)起組織的文化，用恰當(dāng)?shù)姆绞饺ヂ鋵嶏L(fēng)險管理提供了具體的指導(dǎo)。
5. 嚴重忽略把開發(fā)和實施分解成可管理的步驟
PRINCE2建議項目分解成若干管理階段，為項目實施提供步驟。將項目劃分成這些步驟降低了項目風(fēng)險，并能準(zhǔn)確的計劃和檢測進展。每一個階段都包含了一定量的工作包。
PRINCE2原則之一是“關(guān)注產(chǎn)品”，基于產(chǎn)品的計劃技術(shù)是定義項目管理階段的工具。項目范圍分解為許多產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都由小組經(jīng)理所有，這為項目不斷著眼于可管理的階段提供了保證。
6. 評價標(biāo)準(zhǔn)是初期價格，而不是長期的投資價格（尤其是獲得商業(yè)收益的交付）
盡管交付項目的價格是一個重要的衡量指標(biāo)，但是不應(yīng)當(dāng)是項目可行性的唯一決定因素。商業(yè)論證證明該項目和繼續(xù)生效，支持“持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證”原則。商業(yè)論證將識別可測量的收益并建立一個長期的項目價值。
商業(yè)論證在項目準(zhǔn)備階段將以大綱形式寫入并在項目生命周期中用以維護項目收益，在項目結(jié)束后檢查計劃。商業(yè)論證主題確保項目的投資決策是為了獲取長期的貨幣價值。
7. 組織高層缺乏對供應(yīng)方的理解和溝通
在每一個項目里，必須保證利益相關(guān)方的需求得到滿足，他們的經(jīng)驗和專業(yè)被運用于項目，PRINCE2組織的設(shè)計師為了便于提供團隊的知識和專業(yè)。項目團隊中的供應(yīng)商或供應(yīng)商隊伍中的主要代表扮演高級供應(yīng)商的角色。這個角色是項目管理委員會的一員，它促成所有的關(guān)鍵決定。對于項目和進展而言，這意味著高級供應(yīng)商需批準(zhǔn)：
項目方法：確保供應(yīng)商證實了所提供的技術(shù)方法的可行性。
項目計劃：就主要的里程碑和目標(biāo)達成一致。
階段和例外計劃：確信供應(yīng)商將分配執(zhí)行計劃所需的資源。
高級供應(yīng)商在整個項目中服務(wù)于項目經(jīng)理，他們把專業(yè)的知識和高層管理帶入到項目團隊。高水平關(guān)鍵技術(shù)的參與可確保計劃的實施和資源的可用性。
8. 在客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈之間缺少有效的項目團隊整合
PRINCE2創(chuàng)建了一個客戶供應(yīng)商的環(huán)境。“客戶”出資并使用項目交付物，在項目管理委員會里由項目主管和高級用戶代表。“供應(yīng)商”（由高級供應(yīng)商代表）為項目提供技術(shù)資源，對交付的產(chǎn)品負責(zé)。把這些利益集中到項目決策層是為了整合不同的利益。
高級供應(yīng)商將參與到供應(yīng)鏈，并為供應(yīng)鏈管理提供高層支持。項目管理委員會為客戶和供應(yīng)商之間提供了座談的機會。項目管理委員會通過參與到項目的全生命周期中，創(chuàng)造了一種整合所有相關(guān)方優(yōu)勢的方法，收獲了所有重要的決策。
