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中交二公局召開2018年海外項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)
2018-11-06中交二公局召開海外項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了中國交建2018年海外工作會(huì)、局二次黨代會(huì)和局2018年工作會(huì)精神;局董事長、黨委書記杜會(huì)民,局總經(jīng)理趙楨遠(yuǎn) 分別作了重要講話;環(huán)加勒比代表處、馬普托大橋項(xiàng)目、內(nèi)馬鐵路一標(biāo)、黑山南北高速項(xiàng)目、印尼巨港輕軌鋪軌項(xiàng)目、巴基斯坦KKH2期3標(biāo)分別作了現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流;會(huì)前局副總經(jīng)理陳險(xiǎn)峰一行帶隊(duì)組織了標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目觀摩。 【閱讀全文】
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中核控制系統(tǒng)工程有限公司年度“十佳員工”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”風(fēng)采展示
2018-11-06張劍輝,來自工程與服務(wù)中心軍工室,2010年10月加入公司,先后在16個(gè)大小項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。在工作中具有忘我精神,能夠切實(shí)起到模范帶頭作用,能夠在公司需要的時(shí)候組織團(tuán)結(jié)一線技術(shù)人員克服困難取得實(shí)際成果。尤其作為軍工室821項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,在2017年帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力為公司取得了國內(nèi)第一張放化安全級儀控設(shè)備的軍工核安全設(shè)備制造許可證,這也是公司第一張軍工... 【閱讀全文】
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六合天融公司召開2018年度首次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議
2018-11-06總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目建設(shè)存在的困難提出建議,并對各項(xiàng)目的下一步工作計(jì)劃提出要求:第一,加快項(xiàng)目消缺及撤場進(jìn)度;第二,加大成本管控力度,強(qiáng)化開源節(jié)流;第三,各項(xiàng)目需建立工作考核機(jī)制,提高回款力度;第四,壓實(shí)責(zé)任,狠抓落實(shí),項(xiàng)目上存在的問題要落實(shí)到崗位,量化到個(gè)人。這既是一次總結(jié)會(huì),也是一次交流會(huì),更是一次思想教育和動(dòng)員的培訓(xùn)會(huì)。 【閱讀全文】
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上海交建公司召開2018年第一季度司務(wù)會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)
2018-11-06公司繼續(xù)召開2018年第一次項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì),與會(huì)的30個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理以“說問題、想辦法、重落實(shí)”的形式反映現(xiàn)場管理急難問題,討論并制定問題解決思路和方案。 會(huì)議同時(shí)要求各項(xiàng)目部要清醒認(rèn)識今年沖刺百億產(chǎn)值的核心目標(biāo),盡快分解制定生產(chǎn)計(jì)劃,深化實(shí)施項(xiàng)目 “五化一快”,注重質(zhì)量管理,做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,加強(qiáng)成本管控,履行經(jīng)營職能,齊心協(xié)力、共同完成2018年公司百億大計(jì)。 【閱讀全文】
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四川空間信息公司舉行2018年建設(shè)體系項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告會(huì)
2018-11-06通過培訓(xùn),交流了項(xiàng)目管理實(shí)際操作中存在的一些問題,釋疑了生產(chǎn)過程中的一些疑惑,在一定程度上豐富了項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的知識,為公司建設(shè)體系2018年項(xiàng)目管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。在2017年度總結(jié)暨述職報(bào)告會(huì)上,參與述職的人員報(bào)告詳細(xì),思路清晰,既總結(jié)了去年工作中的主要成績,又指出工作中存在的不足之處,并提出了整改解決的辦法,以及2018年工作規(guī)劃。公... 【閱讀全文】
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中冶建工集團(tuán)表彰年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
2018-11-06中冶建工集團(tuán)各項(xiàng)目管理者積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新,鑄造精品工程,提升了工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,為公司的良好發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。為樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn),表彰在工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面取得突出成績的項(xiàng)目經(jīng)理,公司決定授予許玉明、吳敬韜、鄭建軍、李光順、王豐、劉樂、唐雙權(quán)、李林虎、劉輝(三公司)、周忠東等10位同志為“中冶建工集團(tuán)2016-20... 【閱讀全文】
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中鐵建工集團(tuán)山東公司舉行項(xiàng)目經(jīng)理儲備干部選拔會(huì)和機(jī)關(guān)部門述職考核會(huì)
2018-11-06山東公司項(xiàng)目經(jīng)理儲備干部選拔會(huì)和機(jī)關(guān)部門述職考核會(huì)在機(jī)關(guān)六樓會(huì)議室順利舉行,山東公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和全體項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。通過機(jī)關(guān)部門述職考核,各部門總結(jié)全年得失,規(guī)劃下一步工作,營造公開公平公正的考核環(huán)境,強(qiáng)化績效考核意識,有力促進(jìn)公司整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。 【閱讀全文】
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新東方建設(shè)集團(tuán)海南分公司召開2018年度專項(xiàng)檢查交流會(huì)暨首次項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)
2018-11-06春節(jié)將至,為了確保分公司及項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行,避免各類糾紛、訴訟發(fā)生,并確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢,消除各類安全、消防隱患,海南分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了巡回檢查??偨?jīng)理韋學(xué)鋒、副總經(jīng)理趙輝、工程部經(jīng)理傅雙清與分公司經(jīng)理及各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)10余人進(jìn)行了座談交流,并召開了2018年度首次項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì),集團(tuán)副總經(jīng)理趙輝主持本次會(huì)議。 【閱讀全文】
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中交郴筑交安工程項(xiàng)目經(jīng)理研討會(huì)在京召開
2018-11-06日前,中交郴筑交安工程項(xiàng)目經(jīng)理研討會(huì)在京召開(會(huì)議由原北京公路工程公司承辦)。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張雪;黨委書記劉志軍;黨委副書記、紀(jì)委書記劉峰;副總會(huì)計(jì)師謝磊;總經(jīng)理助理張建臣;海南中咨泰克交通工程有限公司總經(jīng)理劉志強(qiáng)及原北京公路工程公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由劉志強(qiáng)主持。 【閱讀全文】
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北京城建杰出項(xiàng)目經(jīng)理張飛:開拓創(chuàng)新 勇攀高峰
2018-11-06為更好的選拔和激勵(lì)優(yōu)秀人才,集團(tuán)公司開展了第五屆杰出項(xiàng)目經(jīng)理評選。經(jīng)單位逐級推薦、集團(tuán)公司評選公示,最終評選出張飛等16名“北京城建集團(tuán)杰出項(xiàng)目經(jīng)理”。他們不僅代表了集團(tuán)項(xiàng)目管理的最高水平,更是推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要力量;是集團(tuán)的寶貴財(cái)富,更是廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。從本期開始,微信公眾號將推出他們的優(yōu)秀事跡。 【閱讀全文】
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鏈家900人的大會(huì)告訴你:人人都是項(xiàng)目經(jīng)理!
2018-11-06成都鏈家首屆年度項(xiàng)目化管理總結(jié)暨表彰大會(huì)順利舉行,成都鏈家職能團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營部的各位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、全體CG圈長、公司領(lǐng)導(dǎo)及員工評審團(tuán),共計(jì)900位嘉賓參與了本次大會(huì)。4個(gè)小時(shí)的表彰會(huì)太短,太多經(jīng)驗(yàn)來不及一一分享;4個(gè)小時(shí)的表彰會(huì)太長,現(xiàn)場聆聽的小伙伴們記滿了一頁又一頁的筆記。 【閱讀全文】
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項(xiàng)目經(jīng)理訪談之從考核指標(biāo)淺談管理提升
2018-11-06透過現(xiàn)象看本質(zhì),讓考核指標(biāo)回歸本源。在規(guī)范項(xiàng)目管理過程的同時(shí),發(fā)揮考核指揮棒效用,不斷沉淀出更為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法論、管理工具和管理流程,并指導(dǎo)中心項(xiàng)目管理實(shí)踐,不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和組織級管理能力,從而真正把握考核指標(biāo)背后的內(nèi)涵和精髓。 【閱讀全文】
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