在公司連續(xù)舉辦兩期認(rèn)證項目經(jīng)理訓(xùn)練營的基礎(chǔ)上，2018年6月，項目經(jīng)理資格認(rèn)證辦公室為新認(rèn)證項目經(jīng)理再次組織“微權(quán)力下項目管理”為主題的訓(xùn)練營，與項目經(jīng)理一起探討微權(quán)力下如何通過布局，平衡各利益相關(guān)人形成合力。
訓(xùn)練營以實際項目為案例，圍繞項目目標(biāo)、項目組織結(jié)構(gòu)、利益相關(guān)方、溝通策略、收益分析等模塊進(jìn)行實戰(zhàn)演練，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，引入新的項目管理思維方式，過程中采用跨部門分組，群策群力，現(xiàn)場分享等優(yōu)秀實踐。項目經(jīng)理們踴躍發(fā)言，積極參與，紛紛表示訓(xùn)練營眾多新穎觀點及講師精彩點評讓他們茅塞頓開，有較高意愿在后續(xù)實際項目中繼續(xù)實踐。
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