為提升項目管理水平，增強公司核心競爭力，建立項目經(jīng)理交流學(xué)習(xí)的組織與平臺，6月30日，公司召開新項目經(jīng)理協(xié)會籌委會第一次會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，并邀請了中信銀行、長沙農(nóng)商銀行相關(guān)人員列席會議。
公司董事長李永迪強調(diào)“解放思想”是適應(yīng)新形勢的必經(jīng)之路，要以“向市場要業(yè)務(wù)、向市場要資金、向市場要人才、向市場要資源”為導(dǎo)向樹立項目經(jīng)理的發(fā)展目標(biāo)。并圍繞如何讓項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變思維模式的問題，從實施項目管理的四個方面進行了剖析：一是項目經(jīng)營模式要從“先項目再溝通”轉(zhuǎn)為“先溝通再項目”；二是項目生產(chǎn)工作要由純土建轉(zhuǎn)為多專業(yè)的模式；三是項目成本工作要由純工程結(jié)算轉(zhuǎn)為考慮間接成本的綜合結(jié)算；四是財務(wù)管理工作要由單純的會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)榧谫Y、稅務(wù)為一體的綜合會計核算。李永迪董事長對項目經(jīng)理的下一步工作提出了三點要求：一是遵循雙向選擇原則，將項目責(zé)任經(jīng)理與項目職業(yè)經(jīng)理進行互補搭配；二是加強與公司的聯(lián)系，不斷提升自身項目管理水平，充分發(fā)揮國企平臺的優(yōu)勢，助力項目經(jīng)理素質(zhì)提升；三是緊跟公司發(fā)展步伐，積極參與舊城改造、教育扶貧、棚戶區(qū)改造、海外施工等板塊的建設(shè)，共謀發(fā)展。
公司常務(wù)副總經(jīng)理李六九總結(jié)了成立新項目經(jīng)理協(xié)會平臺的八點重大意義：一是有利于適應(yīng)變化的市場；二是有利于經(jīng)營資源的整合；三是有利于金融支持的提供；四是有利于技術(shù)力量的支持；五是有利于交流學(xué)習(xí)；六是有利于勞務(wù)、供應(yīng)商等供應(yīng)鏈的資源共享；七是有利于提升公司整體的項目實施能力；八是有利于公司政策的制定與執(zhí)行。
會上，與會人員對新協(xié)會的規(guī)劃、經(jīng)營新形勢新變化、項目經(jīng)理個人融資情況、項目投施一體化、房地產(chǎn)板塊及國際板塊等問題，結(jié)合公司實際情況暢所欲言，并探討如何打造勝任新形勢下公司管理要求的項目經(jīng)理團隊，積極為新協(xié)會的發(fā)展建言獻策。中信銀行及長沙農(nóng)村商業(yè)銀行的專業(yè)人士介紹了適合公司的發(fā)展模式及適應(yīng)項目經(jīng)理個人的融資產(chǎn)品，并與現(xiàn)場人員進行了深度的溝通與交流。
公司各中心（事業(yè)部）、分子公司負責(zé)人及主要項目負責(zé)人參加了會議。
