1、如果項目經(jīng)理希望將打工進(jìn)行到底，成為職業(yè)經(jīng)理人，去大型外企應(yīng)該是優(yōu)先選擇；若還是在國內(nèi)企業(yè)做，則建議轉(zhuǎn)型市場營銷，不斷的拓展人脈，并通過營銷副總這條線來往上走。2、如果項目經(jīng)理希望自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，則不要過多的考慮在組織內(nèi)的升遷問題，踏踏實(shí)實(shí)的去做好項目、積累經(jīng)驗(yàn)和人脈。只要把自己做強(qiáng)了，機(jī)會便不請自來。 【閱讀全文】

細(xì)心的你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，6月的最后一周，一大波《項目經(jīng)理桌上手冊》秘密登陸了開心社區(qū)的項目管理板塊。是的，這就是項目辦為大家準(zhǔn)備的夏日大福袋，目前已裝入8個錦囊，為你在立項、需求、定義和計劃、估算、實(shí)施、配置、構(gòu)建以及資源采購過程中答疑解惑。 【閱讀全文】

天下無不散之筵席，天下無不終結(jié)之項目，每當(dāng)一個項目成功實(shí)施后，在慶功宴上項目經(jīng)理的身影總是顯得最落寞寂寥。項目經(jīng)理依托項目而生，可是當(dāng)項目結(jié)束時項目經(jīng)理的未來路途究竟在何方？ 【閱讀全文】

雖然夜已深，可是許多大都市的寫字樓仍燈火通明，不少職場人還在忙碌著工作，這種情形就是人們常說的加班。 各行各業(yè)都有加班，有IT業(yè)的代碼民工熬夜寫代碼、有廣告業(yè)的設(shè)計師連夜改設(shè)計、還有各種工程界的工人節(jié)假日無休趕工期等等。 【閱讀全文】

媽媽的職業(yè)特性往往會給家庭帶來一定的影響。比如有個當(dāng)醫(yī)生的媽，在家庭衛(wèi)生方面大多會有一定的潔癖；有個當(dāng)會計的媽，家里的花銷賬本往往會井井有條；有個當(dāng)教師的媽，子女教育通常會先人一步。而有個當(dāng)項目經(jīng)理的媽，家庭生活則有一番與眾不同的風(fēng)格。 【閱讀全文】

2006年我剛擔(dān)任GTS總裁的時候，公司已經(jīng)開始重視項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)了。當(dāng)時公司的要求是建一支200人的項目經(jīng)理隊伍，我們從一個非常小的組織，從0開始進(jìn)行能力建設(shè)，到今天已經(jīng)有超過4000名項目經(jīng)理了，還涌現(xiàn)出了一批6級、7級項目經(jīng)理，我覺得是很大的進(jìn)步。 【閱讀全文】

項目經(jīng)理扮演的是導(dǎo)演，負(fù)責(zé)搭臺子，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目成員當(dāng)好演員唱好一臺戲。不能因?yàn)槟承┤瞬宦犞笓]，我們就替他把他該干的活干了。項目經(jīng)理需確保讓項目成員各司其責(zé)、各自扮演好自己的角色，朝著共同項目的目標(biāo)努力。 【閱讀全文】

“事先計劃，事中控制，事后總結(jié)”的原則放在處理任何事情上都不會錯，項目管理也同樣適用這個原則。首先我們來看看什么是項目管理，什么是項目經(jīng)理。項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指項目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、... 【閱讀全文】

由于項目的期限是有限的，項目團(tuán)隊便天生具有了臨時性組織的特點(diǎn)。這種臨時性組織的特點(diǎn)，會給項目成員帶來工作上的不確定感；同時由于缺乏與有相似技能的人的交流環(huán)境，也會限制項目成員發(fā)展其專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能。項目的這種特點(diǎn)往往會讓項目經(jīng)理在管理項目時出現(xiàn)困難。人員的調(diào)用、激勵和組織都有可能出現(xiàn)問題，影響到項目的順利交付。 【閱讀全文】

小歪是一名剛剛以項目助理身份進(jìn)入公司的畢業(yè)生，為了更快讓她與團(tuán)隊熟悉起來，領(lǐng)導(dǎo)布置了跟進(jìn)項目進(jìn)度的工作，每天下班前小歪需要整理各項目進(jìn)展，然后匯總出風(fēng)險點(diǎn)，郵件給領(lǐng)導(dǎo)。最近小歪感覺每天上班都很頭疼，倒不是工作量有多大，主要讓小歪發(fā)愁的是每天都要硬著頭皮面對一眾開發(fā)測試哥哥姐姐們，詢問進(jìn)展，詢問有沒有什么風(fēng)險，從大家的眼神中，小歪自己都能感覺到 【閱讀全文】

項目優(yōu)先級統(tǒng)籌：不改變現(xiàn)狀的情況下：直接問產(chǎn)品經(jīng)理是什么等級即可，所有的項目信息，項目經(jīng)理可以整合起來，整體看一下各個啟動的項目優(yōu)先級是否有問題，把信息、問題及解決方案反映給老板征求意見，老板認(rèn)可自然會有改變。改變現(xiàn)狀的情況下：在業(yè)務(wù)部門建立起立項機(jī)制，把項目立項標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入這關(guān)把好，具體方法參考往期文章。 【閱讀全文】

千辛萬苦，好不容易晉升到項目經(jīng)理，或許您以為可以松一口氣了，其實(shí)不然，有一位項目經(jīng)理就遇到了這樣的問題，“我是項目經(jīng)理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還要好多事情我得親自去做，項目經(jīng)理責(zé)任大，但也真是累啊?！逼鋵?shí)，換一個心態(tài)，或許會有不一樣的發(fā)現(xiàn)，原來，項目經(jīng)理也可以這樣當(dāng)——一個4人以上項目成員的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理只該干三件事情。 【閱讀全文】