天下無(wú)不散之筵席，天下無(wú)不終結(jié)之項(xiàng)目，每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施后，在慶功宴上項(xiàng)目經(jīng)理的身影總是顯得最落寞寂寥。項(xiàng)目經(jīng)理依托項(xiàng)目而生，可是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的未來(lái)路途究竟在何方？
愛(ài)她就守護(hù)她一輩子：項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型運(yùn)維人員
有些大型項(xiàng)目（如核電，水電等基礎(chǔ)建設(shè)）投入大，周期長(zhǎng)，其項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)耗費(fèi)大半個(gè)職業(yè)生涯來(lái)完成該項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目經(jīng)理而言，讓他們?cè)陧?xiàng)目完成之后另尋出路，無(wú)異于是“狡兔死走狗烹”，不僅浪費(fèi)了他們長(zhǎng)時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)所積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也讓他們難以適應(yīng)其他項(xiàng)目。
而這類項(xiàng)目的運(yùn)維大多情況復(fù)雜，重新培養(yǎng)一批合適的運(yùn)維管理人員也需要花費(fèi)大量的時(shí)間和成本。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理利用熟悉項(xiàng)目業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，僅需稍加指導(dǎo)便能接起項(xiàng)目的運(yùn)維工作，既解決了項(xiàng)目運(yùn)維難題又解決了項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，達(dá)到了一舉兩得的效果。
把項(xiàng)目推廣到每一個(gè)角落：項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推廣人員
對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理而言，他們往往只涉及某領(lǐng)域的相關(guān)項(xiàng)目。以小編為例，其項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)僅僅涉及飛機(jī)維修培訓(xùn)這一狹小領(lǐng)域。在成功建設(shè)某航空公司機(jī)務(wù)維修系統(tǒng)后，小編之后的主要工作就是幫其他航空公司建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目。雖然各家航空公司情況不同，但是核心業(yè)務(wù)大同小異，小編也因此在各家航空公司順利推廣了機(jī)務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)這一項(xiàng)目。許多項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)歷與小編類似，進(jìn)入某行業(yè)后成為該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，從此一直致力于推廣和建設(shè)該領(lǐng)域的相關(guān)項(xiàng)目。
就是要不斷的挑戰(zhàn)不可能：項(xiàng)目經(jīng)理不斷超越自我
萬(wàn)物皆項(xiàng)目，只要學(xué)會(huì)了項(xiàng)目管理的方法，一切皆有可能。有類項(xiàng)目經(jīng)理，他們運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法出神入化，他們不再拘泥于某一項(xiàng)目甚至某一領(lǐng)域，無(wú)論哪種項(xiàng)目他們都是信手拈來(lái)，猶如頂級(jí)劍客一般，做到了“手中無(wú)劍，心中也無(wú)劍，一劍破萬(wàn)法”的地步。
其中杰出代表人物就是蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯。他在個(gè)人電腦，電影動(dòng)畫(huà)，音樂(lè)播放市場(chǎng)以及手機(jī)領(lǐng)域等均取得了巨大的成功，對(duì)其其所涉及的領(lǐng)域進(jìn)行了巨大的顛覆，正是他讓世人看到了一個(gè)頂級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所擁有的強(qiáng)大力量。這類項(xiàng)目經(jīng)理的唯一障礙就是他們自己，沒(méi)有任何人能阻止他們不斷前進(jìn)，挑戰(zhàn)不可能的腳步。
項(xiàng)目經(jīng)理的未來(lái)之路條條不同，你適合哪一條呢？
