偏差
在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題。
但這不能怪程序猿——畢竟寫的再詳細(xì)的文檔，不同的人看也可能會(huì)產(chǎn)生不同的理解，還有可能是我們的文檔寫的不夠詳細(xì)。
針對(duì)這個(gè)問題，我們應(yīng)該把主要精力要放在預(yù)防上面：
在程序猿開發(fā)某一個(gè)小模塊前，尤其是新出現(xiàn)的或者是重點(diǎn)模塊，主動(dòng)去找程序猿進(jìn)行需求再確認(rèn)，再和程序猿講明需求，也可以讓程序猿口述一下需求，我們來聽；最終目的就是要確認(rèn)程序猿已經(jīng)完全理解了需求，避免后續(xù)的更改與返工。
如果在開發(fā)過程中仍然出現(xiàn)了對(duì)需求的理解問題，比如前端和后端對(duì)接口的理解不一，如果你此時(shí)不去協(xié)調(diào)，那么這個(gè)問題可能會(huì)被擱置，后期還是會(huì)爆發(fā)出來。
還有可能是理解錯(cuò)誤的一方將另一方說服，從而造成后期的返工和改動(dòng)，這是很傷的。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)雙方有理解上的偏差時(shí)，一定要把雙方叫在一起討論，確保前端和后端都能正確的理解需求，再進(jìn)行開發(fā)。
在項(xiàng)目開始前一定和程序猿講明，對(duì)需求有任何分歧一定要找你，大家商議解決，而不要私下討論。
2）出現(xiàn)需求變更
需求變更，無論是產(chǎn)品經(jīng)理還是程序猿，看到這個(gè)詞都會(huì)覺得頭疼。
出現(xiàn)需求變更的原因主要有三個(gè)：
產(chǎn)品經(jīng)理自己沒有思考全面，比如對(duì)異常情況的處理不夠細(xì)膩等等。我們應(yīng)該盡量避免這種情況的發(fā)生，如果總出現(xiàn)這個(gè)問題，說明我們的工作是有疏忽的，程序猿也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任感。如果因?yàn)檫@個(gè)原因出現(xiàn)了需求變更，去找程序猿大爺說明吧，回來后對(duì)自己進(jìn)行充分反思，并爭取在下一次做得更好。
老板要求改需求，這種情況我們看似無能為力，但實(shí)際上也是有操作空間的。對(duì)于老板的要求，我們首先要仔細(xì)的思考利弊，如果仍然覺得之前的方案好，拿出證據(jù)向老板說明。如果老板的方案更好，那么我們就要有技巧的向程序猿說明。同樣可以利用講故事的方式，向程序猿說明更改需求的原因與必要性。這時(shí)就是考驗(yàn)?zāi)愫统绦蛟酬P(guān)系的時(shí)候了，沒事的時(shí)候記得和程序猿們打好關(guān)系哦。
自己腦袋中突然靈光一閃，覺得某個(gè)功能點(diǎn)有更好的方案。如果是這種情況，哪怕這個(gè)方案真的好，哪怕它能提升50%的轉(zhuǎn)化率，我還是建議放在下個(gè)版本進(jìn)行優(yōu)化，如果我們站在程序猿的角度上想：“需求是你定的，我代碼都寫一半了，你突然有了更好的點(diǎn)子，然后就讓我刪除自己辛辛苦苦敲出來的代碼，憑什么？”
人非圣賢，誰也不能保證自己第一個(gè)方案就是完美的。
當(dāng)有了更好的點(diǎn)子時(shí)，我們不妨再增加一個(gè)優(yōu)化版本，反正版本上線后我們也要收集用戶反饋，把這個(gè)點(diǎn)子放在優(yōu)化版本里不是更好么？
3）項(xiàng)目進(jìn)度延期
當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)落后的時(shí)候，我們首先要分析原因，根據(jù)原因來尋找解決辦法。
可能的原因有以下幾個(gè)：
①團(tuán)隊(duì)溝通不暢
如果前期做好了預(yù)防，一般是不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題的。
但真出現(xiàn)了這個(gè)問題，怎么辦呢？
此時(shí)我們就需要找到溝通不暢的當(dāng)事人，詢問原因，是成員之間不能正確理解對(duì)方的意思呢，還是互相不認(rèn)可對(duì)方的觀點(diǎn)。
如果是溝通不暢的雙方?jīng)]有辦法正確理解對(duì)方的意思，那此時(shí)我們要做雙方的“翻譯機(jī)”，確保成員之間理解統(tǒng)一；如果是互相不認(rèn)可對(duì)方的觀點(diǎn)，那么此時(shí)，抓上項(xiàng)目經(jīng)理或開發(fā)主管，一起來商量誰的解決辦法更好。
總而言之，一定要確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目理解的統(tǒng)一，大家?guī)е粋€(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
②程序猿能力不夠
之前也遇到過這種問題，程序猿小A難以完成分配給他任務(wù)，這時(shí)我們就要叫上技術(shù)的大佬，然后讓程序猿小A去敘述他遇到了什么難題，讓大家一起解決，解決問題的方法我們就不摻和了，做好團(tuán)隊(duì)之間的橋梁就好。
③程序猿因?yàn)樯钌系氖聦?dǎo)致情緒低落，開發(fā)積極性低
我們都是人，是有情感的動(dòng)物，難免會(huì)因?yàn)樯钌系牡氖虑橛绊懙焦ぷ?，這時(shí)候，我們要從同事的身份中脫離出來，作為朋友，帶著程序猿去吃點(diǎn)小菜，喝掉小酒，聊聊人生，看看美女，沒事再給程序猿買點(diǎn)零食，送點(diǎn)溫暖。
此時(shí)對(duì)待程序猿要向?qū)Υ约号笥岩粯訙厝?，幫他從情緒低谷中走出來，重新振作開始工作，這樣無論是對(duì)于團(tuán)隊(duì)，還是對(duì)于他自己，都是有好處的。
④對(duì)工期預(yù)估過于樂觀，項(xiàng)目排期出現(xiàn)了問題
項(xiàng)目排期，其實(shí)也是一個(gè)預(yù)估的時(shí)間，誰也不能保證一定可以準(zhǔn)時(shí)完成，如果是項(xiàng)目排期出現(xiàn)了問題，一
