“世上唯一不變的就是變化”，面對(duì)不確定性為更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)我們應(yīng)該也必須敏捷起來(lái)！然而，去年敏捷宣言發(fā)表20周年之際有篇文章“敏捷20周年：一場(chǎng)失敗的起義”引發(fā)業(yè)界極大關(guān)注和真假敏捷的討論。敏捷真的失敗了嗎？2001年Jeff Sutherland等17名軟件專(zhuān)家共同發(fā)表了《Agile Software Development Manifesto》（敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言），宣告了敏捷開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)的正式開(kāi)始。但敏捷實(shí)踐肯定不是這時(shí)候才開(kāi)始，迭代增量方法至少上個(gè)世紀(jì)50年代就已開(kāi)始采用，敏捷宣言的誕生正是總結(jié)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果而不是17位大神拍腦袋憑空想象杜撰。之所以有些人認(rèn)為敏捷失敗了甚至發(fā)出敏捷已死的悲觀論調(diào)是他們用敏捷宣言中的4個(gè)價(jià)值觀12條原則逐句逐字與現(xiàn)在敏捷實(shí)踐去做嚴(yán)格比較，發(fā)現(xiàn)有不同的地方不完全一致于是得出這種結(jié)論，認(rèn)為現(xiàn)在的敏捷都是假敏捷，不是真敏捷，其實(shí)這是教條僵化地看問(wèn)題。人為擬定的東西難免有認(rèn)知等局限存在一些偏差或錯(cuò)誤是很正常的，比如宣言中希望完全的自組織拋棄項(xiàng)目經(jīng)理的想法是過(guò)于理想主義不夠現(xiàn)實(shí)的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得高效依然離不開(kāi)強(qiáng)有力的管理。雖然實(shí)踐中對(duì)少數(shù)一些地方有改變或者說(shuō)糾偏，但敏捷宣言的價(jià)值觀和原則至今依然是敏捷大廈的基石，敏捷沒(méi)有失敗，敏捷更沒(méi)有死。敏捷在實(shí)踐中不斷進(jìn)步、發(fā)展、完善，敏捷理念方法也不僅僅局限在軟件開(kāi)發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)而是在制造、金融等更廣泛的領(lǐng)域得到應(yīng)用，大規(guī)模敏捷、企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型等敏捷運(yùn)動(dòng)不斷深入，敏捷不斷向前發(fā)展，不斷豐富內(nèi)涵，它是更有生命力、更深入人心了！