副總經理進行了闡述：
一是以經濟為導向，激發(fā)項目管理團隊創(chuàng)效激情。要化解吃大鍋飯、預發(fā)比例低、風險抵押金扣留高等問題；
二是當前項目管理中存在管理水平和經濟效益嚴重不均衡、項目考核基準線不平衡、各分局項目經理收入水平不均衡等問題，通過頂層設計，提供制度保障；
三是更換項目經理，難以劃清責任，造成項目經理對潛虧風險推諉扯皮等現象，進行量化認定任職期業(yè)績；
四是建造合同管理模式與項目真實利費指標的差異，促使項目經理能夠正確認識項目的真實盈虧情況，查找不足，彌補漏洞，管理提升；
五是牢牢樹立企業(yè)必須創(chuàng)效的價值理念，合理確定考核基準線，正確評價項目經理的業(yè)績。
對如何確保辦法的實施，劉樹軍副總經理強調：
一是要從思想上高度認識項目經理薪酬改革的重要性和必要性，不折不扣貫徹執(zhí)行是制度的前提；
二是各單位各項目要對標對本，對比利費貢獻，營造你追我趕的良好工作氛圍，展現擔當作為是制度良好運行的動力；
三是公司做好頂層設計、分局做好管控服務、項目部確保落實到位，各層級、各部門工作的高度融合和對項目的主動服務是制度成功推行的保障；
四是經營全過程管理成果的應用和考核初始點的認定，是考核制度執(zhí)行的核心；
五是逐步完善信息化手段，助力制度高效運行。
知名咨詢機構劉總圍繞以目標為導向的全面績效管理作專題講座，通過成功案例對為公司量身制定的績效考核薪酬辦法進行了講解，并說明所制定辦法的先進性和科學性。她指出，本辦法不僅僅關注項目生命周期的盈利，更關注階段性的盈利。該辦法主要突破點在于：
一是將項目進行分類；
二是對項目經理進行分級，實施職級制度，設計職業(yè)發(fā)展階梯，打通了職業(yè)發(fā)展、薪酬、業(yè)績考核、能力評價等體系，不同職級的項目經理基薪不同；
三是績效考核體系運用了平衡計分卡、KPI（關鍵績效指標體系）原理，開發(fā)出個性化團隊（個人）考核體系，結束了吃大鍋飯的局面；
四是項目經理對項目班子其他成員有考核權，進行二次分配；
五是項目全體員工實施OKR（目標與關鍵成果體系），現在已試行一段時間收效很好；
六是整套體系實現了過程與結果考核、月度、季度與年度評價等；
七是關注項目利潤，對成本進行控制。整個辦法體現出以業(yè)績論英雄的核心思想。
沈益源總經理在總結講話中指出，2020年，公司將全面貫徹推動新的項目經理業(yè)績考核辦法和薪酬體系改革工作，將項目經理薪酬與項目創(chuàng)效掛鉤，并對分局領導班子、項目班子職數嚴格限制。并對大家提出六點要求：
一要認真學習項目經理業(yè)績考核及薪酬管理辦法；
二要要解放思想，做好職業(yè)項目經理的定位；
三要培養(yǎng)合同管理能力，重點研究變更索賠突破點；
四要加大對項目經理的考核力度，創(chuàng)造以業(yè)績論英雄，能者上庸者下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；
五要加強項目團隊建設能力和項目班子建設能力；
六要通過項目加強對技術、經營、管理等崗位的人才培養(yǎng)，為公司高質量發(fā)展儲備人才。
公司經營管理部就辦法進行了系統(tǒng)的解讀宣貫。重點對年度預考核突出利費率，更注重期初和期末利費率的變化；管理評價以部門年度結合重點工作機動下達，并將安環(huán)健管理和黨風廉政建設作為約束性指標單獨立項；通過基本條件和個人業(yè)績對項目經理進行分級，打通項目經理職業(yè)晉升通道，引導項目經理走職業(yè)經理人道路；對項目進行分類，并明確項目班子職數配備要求；明確薪酬結構由基本薪酬、績效薪酬、超利獎三部分組成，薪酬如何計算，提升預發(fā)比例等內容進行了解讀和宣貫。
新版的項目負責人業(yè)績考核及薪酬改革是在公司規(guī)模不斷做大、項目盈利水平參差不齊的背景下出臺的，目的是進一步規(guī)范項目經營行為，建立以提質增效、降本獲利為核心的業(yè)績考核導向，增強項目負責人的責任感，引導每個項目在現有經濟基礎水平上都能夠創(chuàng)效或減虧，實現精細化管理，推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展。辦法更突出項目利費和經營全過程管理的思想，突出年度預考核工作，經營業(yè)績以項目利費為重點，以上繳貨幣資金、應收、“兩金”為其次。辦法是對項目經營全過程管理制度體系的完善，確保項目從前期策劃、到履約管控、過程監(jiān)督、到業(yè)績考核，形成一整套項目全周期管理制度體系，也是公司推進國企三項制度改革，推行職業(yè)經理的契約化管理，干部能上能下,薪酬差異化的重要舉措。
