就到各類技能競賽活動，品質(zhì)工程的概念已經(jīng)深入到了交通建設(shè)的每個角落、每個人的心里。
品質(zhì)在蘇交技術(shù)工人的手中，
品質(zhì)在蘇交安全員的心中，
品質(zhì)也在蘇交工程師的管理中，
品質(zhì)更應(yīng)在每一位項目經(jīng)理的使命中。
12位演講者從團隊管理、隊伍建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)、高速養(yǎng)護、軌道施工、項目黨建、企業(yè)文化等方面入手，結(jié)合自己的經(jīng)驗與實例，多角度深入淺出地來談品質(zhì)，充分展現(xiàn)了蘇交人獨特的風(fēng)采，也為大家獻上了一場視聽盛宴。
品，見于行
朱惠勇
蘇交集團副總工程師、工程管理部經(jīng)理
《新環(huán)境下，團隊管理的思考》——從欣賞、能力、安全感、信任四個方面，思考團隊管理。
喬嵚
蘇交集團安全機務(wù)部經(jīng)理
《用心做安全》——重視隱患，抓現(xiàn)場安全的重點人群和環(huán)節(jié)，“用心”做好安全。
許俊峰
蘇交集團中心試驗室副主任
《兵頭將尾話管理》——“兵頭將尾”做好匯報工作、請示工作、總結(jié)工作、布置工作、交接工作、關(guān)心下屬這六件事。
潘健
西環(huán)南延路面項目項目經(jīng)理
《贏得員工》——用公平、歸屬、責(zé)任、平等、學(xué)錯贏得員工。
陳煒烽
滬通鐵路太倉站項目項目經(jīng)理
《角色轉(zhuǎn)變與角色管理》——做幸福的自己，項目管理人員要更加全面，勝任更多的崗位，適應(yīng)更多的角色轉(zhuǎn)換。
樊維華
海啟高速如東3標項目經(jīng)理
《擺脫忙亂焦慮拖延癥，全面打造個人效能系統(tǒng)》——從時間管理、事件管理、提高效率、堅持讀書入手，打造個人效能系統(tǒng)。
質(zhì)，筑于心
徐建成
昆山機場路S5標項目項目副經(jīng)理
《品質(zhì)工程創(chuàng)建工作的認識與思考》——結(jié)合品質(zhì)工程的定義與內(nèi)涵，分析品質(zhì)工程的評價標準和
