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【培訓(xùn)】科行環(huán)保首期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在鹽城開班

2018-11-08    來源:科行環(huán)保
       為深入貫徹公司“以客戶為中心、以進(jìn)步者為本”的核心價(jià)值觀,全方位提升公司的項(xiàng)目執(zhí)行能力和執(zhí)行質(zhì)量,2018年年初,公司決定聯(lián)合第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目經(jīng)理提升發(fā)展計(jì)劃,第一期培訓(xùn)班于2018年7月22-25日在鹽城成功舉行。經(jīng)過層層篩選的30位學(xué)員通過參加上課、互動(dòng)、討論、論壇、班會(huì)和拓展等形式,從專業(yè)、溝通和風(fēng)控等方面展開了一次卓有成效的素質(zhì)提升。
       培訓(xùn)期間,公司聘請(qǐng)項(xiàng)目管理實(shí)踐導(dǎo)師魏及淇進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理提升發(fā)展封閉式培訓(xùn)。通過這次專家授課,使項(xiàng)目經(jīng)理能做到工作有條理、有效率、有效益。運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配矩陣RAM、PDCA循環(huán)、甘特圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、5W、6D等管理工具進(jìn)行項(xiàng)目的前期、中期和后期管理,形成事事有人干、人人有事干。
       培訓(xùn)期間,培訓(xùn)班班委會(huì)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場需要提升的方面進(jìn)行了分組討論。5個(gè)小組分別就如何進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、如何分清甲乙雙方的責(zé)任并執(zhí)行到位、如何通過溝通提高公司執(zhí)行部門的工作效率、如何進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場的物資管理、如何正確合理選擇分包單位進(jìn)行了深入的討論,此次專題的討論對(duì)今后開展項(xiàng)目工作有重要指導(dǎo)意義。
       同時(shí),培訓(xùn)班還利用晚間組織了題為“資金回籠中的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)”論壇。30名學(xué)員與公司高管以及職能部門人員圍繞資金回籠中的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任擔(dān)當(dāng),進(jìn)行了交流、總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理要制定資金回籠計(jì)劃,針對(duì)資金回籠不正常的情況,做好策劃、采取相應(yīng)的措施。項(xiàng)目經(jīng)理是資金回籠的第一責(zé)任人,不及時(shí)回籠資金,就不是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
       劉季平總經(jīng)理指出,擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任心,從自身找原因,從團(tuán)隊(duì)找原因,資金回籠中,每個(gè)項(xiàng)目的資金回籠要找出客觀和主觀原因,制定相應(yīng)的措施。
       最后,培訓(xùn)班學(xué)員還參加了為期一天的拓展訓(xùn)練,炎炎夏日也阻擋不了大家拓展訓(xùn)練的熱情,通過此次拓展訓(xùn)練不但提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力。也增強(qiáng)了學(xué)員們勇于挑戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)的精神。為了一個(gè)共同的目標(biāo)大家齊心協(xié)力,精誠合作,圓滿完成了此次培訓(xùn)的挑戰(zhàn)項(xiàng)目。
       通過此次集中培訓(xùn),項(xiàng)目經(jīng)理們不僅學(xué)到了項(xiàng)目管理的方法和工具,更加深入體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,離開團(tuán)隊(duì),終將一事無成;項(xiàng)目管理需要溝通和變通,這也是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力。項(xiàng)目經(jīng)理更是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人,要富有擔(dān)當(dāng)?shù)木?。首次培?xùn)雖已結(jié)束,但是我們的學(xué)習(xí)才剛剛開始,我們將充分利用好公司提供的培訓(xùn)平臺(tái)和人力資源,通過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班微信群交流、總結(jié),學(xué)有所用、學(xué)以致用。


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