2019年12月6日，佳邦建設集團第一事業(yè)部“重抓前期策劃，有序組織生產(chǎn)，提高質(zhì)量實現(xiàn)增值”為主題的第四次項目經(jīng)理會議，在南寧金域濱江項目召開，各項目部經(jīng)理、安全主管、事業(yè)部職能部門負責人及合伙人共50多人參與了本次會議。
萬科金域濱江坐落于南寧市邕寧區(qū),總建筑面積為24.25萬平米,框架剪力墻結(jié)構(gòu)，在項目經(jīng)理李星平的帶領(lǐng)下，在2019年萬科南方區(qū)評估中多次取得良好的成績。
會后，與會人員參觀了金域濱江項目現(xiàn)場，對項目高精砌塊、集中加工、專業(yè)流水段施工、外墻、精裝、電梯、地下室等全穿插施工工藝做法與效果進行了觀摩和交流。
隨后，回到會議室，項目經(jīng)理李星平進一步分享了自己對項目管理核心競爭力的幾點思考，結(jié)合項目實際案例，對投標選項目、現(xiàn)場成本優(yōu)化及重點把控事項進行了細致講解。
下午，佳邦建設集團第一事業(yè)部綜合部和財務部針對年底注意事項進行了講解說明。成本部對項目管理委員會開展及預結(jié)算工作注意事項進行了講解，工程部質(zhì)量、技術(shù)、資料、安全負責人對11-12月項目巡檢結(jié)果進行了總結(jié)說明。
最后，佳邦建設集團第一事業(yè)部譚軍紅總經(jīng)理對本次會議進行了總結(jié)，他指出，首先要做好過年前后的管理工作，包括三個方面的內(nèi)容：
1、重視安全工作，免除人身風險；
2、注重收支平衡，免除資金風險；
3、關(guān)注人員管理，免除人力風險。
其次，要把質(zhì)量意識貫穿到整個項目施工過程中，注重前期策劃，重抓實體標準，實現(xiàn)一次成優(yōu)，對質(zhì)量要有紅線與底線意識。
最后，他強調(diào)，佳邦建設的管理者要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，公司的目標確定后，要去思考“如何落地”，落地的過程中遇到困難，要找出問題的根本原因，再結(jié)合現(xiàn)場資源和外界資源，拿出可行的解決方案。
不苦不累，人生無味，不拼不博，人生白活。通過管理實現(xiàn)項目增值，才是管理的意義所在！
