11月11日至15日，集團(tuán)公司2019年第二期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在濟(jì)南長(zhǎng)清舉辦。本期培訓(xùn)班由集團(tuán)公司人力資源部（黨委干部部）主辦、培訓(xùn)中心承辦，76名項(xiàng)目經(jīng)理（或后備）參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)以“不忘初心，牢記使命，愛(ài)企奉獻(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；功不在我，功必有我，項(xiàng)目管理馳而不息”為主題，以提升素質(zhì)能力為目的。
集團(tuán)公司人力資源部（黨委干部部）部長(zhǎng)趙海濤出席開(kāi)班式并講話(huà)。趙部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育應(yīng)該注意的重點(diǎn)問(wèn)題；勉勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升自身思想政治素質(zhì)和政策理論水平；講解了集團(tuán)公司正在推進(jìn)的人力資源管理體系變革情況。集團(tuán)公司將建立全員職業(yè)發(fā)展通道體系，統(tǒng)一薪酬體系，全員績(jī)效考核體系，創(chuàng)新培養(yǎng)培訓(xùn)體系，通過(guò)不斷深化“三項(xiàng)制度”改革激發(fā)組織和人員活力；介紹了國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展趨勢(shì)和方向。
本次培訓(xùn)采用“島嶼式”分組圍坐研討方式，在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)精英、杰出青年、創(chuàng)效功臣、管理專(zhuān)家和外聘專(zhuān)家等授課的基礎(chǔ)上，特聘北京天元鴻鼎咨詢(xún)公司全程參與運(yùn)營(yíng)。
開(kāi)班前的團(tuán)隊(duì)融煉，過(guò)程中的行動(dòng)教學(xué)、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和小組考核，保證了學(xué)員能夠盡快融入角色，增強(qiáng)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)員的參與度、活躍了課堂氣氛，開(kāi)啟了組織和個(gè)人效能提升的通道，達(dá)到了素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)目的。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、安全管理、項(xiàng)目策劃、設(shè)備物資管理、成本管理、二次經(jīng)營(yíng)、企業(yè)黨建和輿情應(yīng)對(duì)等。
培訓(xùn)過(guò)程中收集到學(xué)員提出的勞務(wù)招標(biāo)、項(xiàng)目策劃、安全管理、成本管理、物資設(shè)備管理、變更索賠、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)等七大類(lèi)46個(gè)問(wèn)題，授課和專(zhuān)題研討中，學(xué)員與專(zhuān)家老師穿插答疑、互動(dòng)交流。
5天的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，迅速轉(zhuǎn)換角色，整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，既嚴(yán)肅，又活潑，既高效，又務(wù)實(shí)。本次培訓(xùn)學(xué)員們分享心得體會(huì)380余人次，學(xué)員們紛紛表示收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
“孫老師講座都是項(xiàng)目常見(jiàn)漏洞短板，拿來(lái)就用，見(jiàn)效快。及時(shí)總結(jié)，事后回頭看評(píng)價(jià)，更是大有裨益。”
“通過(guò)劉總講解，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目策劃是法人管項(xiàng)目的具體體現(xiàn)。一是把項(xiàng)目運(yùn)作的成敗歸集到項(xiàng)目策劃的判斷和成效上，需公司層級(jí)強(qiáng)力主導(dǎo)和類(lèi)似于對(duì)科研投入的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是由項(xiàng)目去強(qiáng)力執(zhí)行印證實(shí)施。好比一幅畫(huà)卷，標(biāo)前清單、工期、二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)措施是輪廓，勞務(wù)、資金、業(yè)務(wù)人員等資源提供選擇是顏料，由公司層級(jí)負(fù)責(zé)。能否涂好畫(huà)好由項(xiàng)目層級(jí)負(fù)責(zé)。”
“項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的龍頭，怎么推進(jìn)項(xiàng)目策劃工作:就像劉總講的，做好項(xiàng)目策劃，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、多部門(mén)參與、以履約為主線(xiàn)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、確定管理組織構(gòu)架，盯住重難點(diǎn)，合理配置資源，更重要的是對(duì)項(xiàng)目策劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，持續(xù)調(diào)整改進(jìn)策劃目標(biāo)及內(nèi)容，讓龍身、龍爪附體，畫(huà)龍點(diǎn)睛，才能讓龍頭動(dòng)起來(lái)。”
“安全是民生大事，加強(qiáng)安全三級(jí)教育，崗前培訓(xùn)，開(kāi)展預(yù)案演練，提高全員安全意識(shí)，過(guò)程中嚴(yán)控要害部位，嚴(yán)抓操作安全，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲！堅(jiān)決不碰安全紅線(xiàn)！”
“安全這個(gè)課題不陌生也很陌生，我很贊同和信奉老師講的一句話(huà)：讓放心的人去管不放心的事。只有彼此信任，才能讓彼此放心，才能管得舒心，睡得安心。”
