前段時間，一部清宮劇《延禧攻略》爆紅，女主角魏瓔珞從一個卑微的秀坊宮女一躍成為了皇貴妃。有人說，魏瓔珞的成長史就是一部《項目經理養(yǎng)成記》。
她把“還姐姐一個清白，查清害死姐姐的兇手“作為一個項目來管理，一路披荊斬棘，使出渾身解數，最終達成項目目標。
項目經理何許人也
項目經理究竟是何許人也？項目管理協(xié)會PMI對項目經理給出了定義：項目經理是執(zhí)行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。（PMBOK®指南 第6版）
項目經理負責正確地做事，利用自身過硬的專業(yè)技能、超強的領導力，在復雜的項目環(huán)境中整合資源，不達目標誓不罷休。
項目經理必備素質
說起來容易，做起來難。文章開頭提到的魏瓔珞本就是一個小小的宮女，其如何能躍變成為一名成功的項目經理？我想，電視固然有戲說的成分，但是也必然有其成功的道理。
PMI經過業(yè)界大量項目管理結果的研究提出“PMI人才三角形”，指出了項目經理需要具備的技能。
一張圖讀懂項目經理能力
目前在互聯(lián)網金融行業(yè)，要求交付頻率快、交付質量高，對項目經理的要求也隨之提高。
為了提升組織的項目交付能力，降低項目實施風險，我們依據蘇寧金融的現狀，建立了項目經理能力評估模型。
模型從4大類、9小類，34個維度，共梳理出227個評估要點，對項目經理的能力進行全方位采樣。
各采樣分值，依據各維度對能力的影響程度設定權重，加權平均后，輸出定量的能力符合度評估報告。
項目經理能力模型應用
建立項目經理能力模型可以應用在三個層次上
NO.1 個人層面
對于個人，通過能力自評，尤其是對剛入職的新員工，可以快速識別項目管理能力短板，在工作中有針對性的進行自我能力提升。
NO.2 團隊層面
對于部門，項目經理能力評估結果可以作為部門主管評價項目經理的參考依據。通過橫向比較，進行內部的差距分析，通過實戰(zhàn)演練、培訓等方式提升整體戰(zhàn)斗力。
NO.3 組織層面
對于組織，可以幫助建立項目經理資源池，使項目經理任命規(guī)范化、標準化，讓合適的項目經理帶合適的項目，更好地促進項目交付。
小結
項目經理能力模型就像是項目經理的試金石，隨時隨地都可以拿出來練習，查漏補缺。不積跬步無以至千里，讓我們一起努力，為成為一名優(yōu)秀的項目經理而奮斗終身。
