自Project Manager被翻譯為項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，就一直伴隨著因“望文生義”導(dǎo)致的種種誤解。很多人通過(guò)字面意思去想象項(xiàng)目經(jīng)理該是什么樣，比如應(yīng)該算是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；什么都應(yīng)該懂一點(diǎn)；還有就是技術(shù)水平應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中最厲害之類的。
而我，做為一名普通的IT項(xiàng)目經(jīng)理，就經(jīng)常在工作和生活中遇到各種各樣的誤解。
每當(dāng)周圍有電腦、路由器、手機(jī)之類的設(shè)備出現(xiàn)故障，總有用戶會(huì)在第一時(shí)間來(lái)找我?guī)兔π蘩怼Ｎ蚁蛩麄兘忉?，我是IT項(xiàng)目經(jīng)理，不會(huì)修理這些設(shè)備故障。他們總是很驚訝，你不是做IT的嗎，怎么連修個(gè)電腦都不會(huì)。這時(shí)，我想說(shuō)，做為一個(gè)IT項(xiàng)目經(jīng)理,是管IT項(xiàng)目的業(yè)務(wù)，而不是管IT設(shè)備的修理。
每當(dāng)開(kāi)發(fā)人員恰巧不在，而用戶要我?guī)退麄冃薷南到y(tǒng)代碼時(shí)。我向他們解釋，我是項(xiàng)目經(jīng)理，不會(huì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。他們很驚訝，你不是負(fù)責(zé)這個(gè)管理這個(gè)系統(tǒng)嗎，怎么連改系統(tǒng)代碼都不會(huì)。這時(shí)，我想說(shuō)，IT項(xiàng)目經(jīng)理是管理著開(kāi)發(fā)人員寫(xiě)代碼，而不是自己親自去編程。
每當(dāng)老家的親戚知道我是項(xiàng)目經(jīng)理，總有人會(huì)用羨慕的語(yǔ)氣對(duì)我說(shuō)，在單位里面當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啦，混得真不錯(cuò)啊。我向他們解釋，我是項(xiàng)目經(jīng)理，并不是單位的領(lǐng)導(dǎo)。他們很驚訝，你不是經(jīng)理嗎，怎么不算是領(lǐng)導(dǎo)呢。這時(shí)，我想說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目上的事務(wù)，和真正的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理之間的差別就像鯨魚(yú)和鱷魚(yú)之間的差別那樣大。
每當(dāng)同學(xué)聚會(huì)時(shí)聊起工資，總有人會(huì)問(wèn)起我薪酬事情。他們說(shuō)你團(tuán)隊(duì)里的程序員工資那么高，你管著他們，拿的錢(qián)應(yīng)該更多吧。我向他們解釋，其實(shí)我的薪水并不高，比起團(tuán)隊(duì)里的那些技術(shù)大拿們可差遠(yuǎn)了。他們總會(huì)很驚訝，你做為團(tuán)隊(duì)的頭兒，怎么拿的錢(qián)不是最多的？這時(shí)，我想說(shuō)，在薪酬上，做管理的一般還真不如做開(kāi)發(fā)的。
項(xiàng)目經(jīng)理雖然由項(xiàng)目和經(jīng)理這兩個(gè)詞的組合而成，但不代表他要參與項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，而經(jīng)理二字也應(yīng)該被解讀為其職責(zé)是管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以被稱為是項(xiàng)目需求的采集人，項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督人和團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)人。
我做為一名普通的IT項(xiàng)目經(jīng)理，更覺(jué)得我們應(yīng)該是項(xiàng)目的守望者。當(dāng)項(xiàng)目將至，我從今開(kāi)始守望，至終方休。我將不懈怠，不妥協(xié)，不放棄。我將團(tuán)結(jié)兄弟，不爭(zhēng)榮寵。我將盡忠職守，生死于斯。我是需求的剖析者，計(jì)劃的制定人。我是成本控制的枷鎖，鼓舞團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)歌。我將守護(hù)用戶的追求，把生命與榮耀獻(xiàn)給項(xiàng)目，日日如此，項(xiàng)目終結(jié)為止。
