現(xiàn)代社會人人高喊男女平等口號，可是在就業(yè)等方面，女性有時還會受到隱形的歧視，在項目管理領(lǐng)域也不例外。其實女性在項目管理方面比男性更具有獨特優(yōu)勢，女性擔任項目經(jīng)理后能夠更好的推動項目發(fā)展。
某公司男性項目經(jīng)理A君所領(lǐng)導的項目進展滯后，不僅需求遲遲無法確定，而且其項目經(jīng)理還與用戶之間因為需求問題產(chǎn)生嚴重分歧，導致團隊成員士氣低迷，項目無法繼續(xù)進行。PMO部門經(jīng)過慎重考慮后，將項目經(jīng)理由A君變更為了新晉女性項目經(jīng)理小B。之后出人意料的，項目不僅進展順利，而且小B還與用戶之間達成了更加親密的合作關(guān)系。小B之所以能夠逆轉(zhuǎn)項目頹勢，其原因還是在于女性在項目管理上具有諸多男性所不可比擬的優(yōu)勢
女性的美麗提升項目團隊士氣
為趕進度，項目團隊成員在A君的帶領(lǐng)下每日加班，無一不忽視自身形象，每個人都蓬頭垢面顯得異常狼狽，而且辦公環(huán)境也因為缺少日常打掃顯得格外臟亂。愛美的小B接任項目經(jīng)理之后，首先對辦公環(huán)境進行了清潔整理，而項目團隊成員還在美麗的小B帶動下紛紛改善自身形象，一掃之前頹廢氣息。短短幾天之內(nèi)，項目團隊不僅擁有了一個良好的工作環(huán)境，團隊成員也變得精神抖擻，項目團隊的工作效率和士氣也因此都有了很大的提高。
女性的細膩提升項目需求的管控
項目需求的管控是整個項目管理的核心之一。A君對項目需求的管理較為粗放，僅僅是對用戶需求進行了簡單的紀錄，面對日趨復雜的需求變化，A君最后力不從心，無法掌控項目需求，從而導致了項目管理失控。小B則以女性特有的細膩對項目需求進行了精細化管理，不僅對項目需求分門別類，而且對每個需求的誕生、評估、變更、消亡等過程都進行了跟蹤監(jiān)控，項目需求的管理也因此變得高效可控。
女性的溫柔提升與用戶的溝通效率
在與用戶進行溝通時，A君采取了以理服人的溝通策略，萬事論理不論人，只要有理就一定會強硬到底，時常與用戶之間爆發(fā)沖突。由此產(chǎn)生的惡果就是在與用戶后續(xù)的需求調(diào)研和項目推廣上無法得到用戶的配合，項目進展緩慢。小B接任后一改之前的溝通方法，把與用戶打好關(guān)系放在了首要位置。當在項目上與用戶發(fā)生分歧時，小B會耐心地與用戶進行溝通解釋，爭取達成一致意見，即便產(chǎn)生沖突，小B也會用女性特有的溫柔化解雙方之間的矛盾，最后達到雙贏的目的。
項目的推進和管理并不只是一味的勇往直前，女性以其堅韌不拔的精神、細膩有效的管理和以柔克剛的溝通等，展現(xiàn)了女性在項目管理上得天獨厚的優(yōu)勢。
